小米不慫蘋果的關鍵要點！重在生態鏈模式，比蘋果更有發展前景

蘋果在手機領域的領先優勢確實很明顯，憑藉著頂級的處理器晶片以及口碑極佳的iOS系統。確實掌握著手機銷售的半壁江山，即便是膝上型電腦領域、平板領域，蘋果都很強勢，那其他品牌該如何趕超蘋果呢？

華為的做法是全場景佈局。透過手機為終端，汽車、平板、電腦以及耳機的聯結之下，實現一機多多終端的全場景最佳化，讓使用者感受到更快捷的操控體驗，這就是華為痛擊蘋果的辦法，目前來看還是十分奏效的，鴻蒙全場景的口碑正在攀升，未來將勢不可擋。

小米的做法是更成熟、更有效的，它採用的是“生態鏈”模式，透過扶持中小企業做大做強，再與自家米家應用進行生態融合。雷軍在各類場合中反覆提及“小米模式”就是如此，就是透過與其他生態企業的合作，實現在體驗方面的新變革。

效果也很明顯，即便你不是小米手機的使用者，但你手機只需要一個APP，就可以完成眾多米家產品的連線。比如說米家空調、小米電視、米家晾衣機等等，這類新發掘的存量市場具有巨大發展空間，可比手機領域“賺錢多了”。

小米生態鏈內部也有一套排名的方式，比如說年營收10億的，達到上市標準，算是借用小米的發展勢能熬出了頭的；7億，則距離修成正果還差臨門一腳；1億及小於1億的，要麼是剛加入生態鏈的，要麼是已經被驗證沒有太大發展潛力的，靠著“同門師兄”的教導與幫助，也更利於生態企業不斷髮展與壯大。

看懂了吧？蘋果再強大，它也只是一個人，門檻之高大家也有眼可見，一個產品好幾千元，想要組合出一套生態產品也要好幾萬。但小米不同，小米與生態鏈更像是兄弟關係，生態企業可以一定程度上拉低價格，降低使用者入門的門檻，這就讓小米的生態模式普惠到更多普通家庭。

那麼，你們怎麼看哪家的發展模式呢？更好看蘋果還是華為，亦或者是小米的生態模式？