演講口才：向馬雲學習，引領企業的風潮先學演講把舞臺站好！
一、構築企業核心——找到魂魄
2019年3月27日，馬雲在第五期湖畔大學的開學典禮上作了致辭，他的開篇開場白是這麼說的，
以下是馬校長的開學致辭節選：
“前幾天我剛去了西點軍校，感觸非常之深。我一直覺得西點軍校應該是訓練軍人，怎麼打仗、怎麼作戰、怎麼做一個好軍人，但是在他們的博物館裡，你看到的是光榮與使命，你看到的是做人與做事，你看到的是培養領導的擔當力。唯一區別的是這批人穿著軍服，但是他們講的是做人做事，講的是理想、國家、榮耀。”
馬雲老師特別提到聞名全世界的西點軍校
最注重的就是光榮與使命。
馬雲老師在演講時還告訴自己的學生們：
“在來湖畔之前，很多同學可能都只關注產品、關注融資，要麼空談理想，要麼天天想賺錢，但是到了湖畔後，你要超越這些東西，給自己構建一個全新的價值觀。”
什麼是企業的產品？企業的產品是人。
人不提升、員工不提升、幹部不提升，產品哪怕提升，將來也會掉下去。
一個企業，要看領導者的價值觀是否能夠吸引到員工；志同道合，這個很關鍵。
馬雲在創立阿里巴巴的初期，整個團隊18人被稱為“十八羅漢”，當初他們中只有3個人對電腦和網際網路有初步的瞭解，其它15人對電腦和網際網路一無所知，馬雲到底給他們灌了什麼迷魂湯，讓他們可以密不可分的緊緊凝聚在一起呢？
答案是:馬雲用幾乎瘋狂的狀態給他們講述“讓天下沒有難做的生意”的神聖使命！
馬雲早上講、晚上講、不停地講，他清楚地知道，一個初創型企業，唯有領導者心懷偉大使命，保持堅定的信念，才可以影響一幫人一路同行。
他開始用極強的感召力凝聚了初創期的十八羅漢，後來所有新員工的入職、新主管的晉升，
不管馬雲有多忙，培訓的第一課雷打不動由馬雲主講
，一直到阿里巴巴發展到了幾千人，馬雲依然親自主講第一課。
馬雲指出，
只有領導者才知道公司想去到哪裡，只有領導者才有那份近乎狂熱的激情和狀態，向第一線員工去輸出公司的使命、願景和價值觀。
願景、使命、價值觀是一個企業的靈魂，
沒有這三大DNA的企業，只是一具空泛的軀殼，遲早會被取而代之。
對公司來說，最要緊、最有價值的東西仍然是公司的價值觀，這也是公司文化的核心。
公司價值觀不同，企業文化的性質也就不同；從一定意義上說，公司價值觀決定著公司的發展方向。
二、引領企業的風潮——先把舞臺站
而企業家為什麼在需要領導力的同時，還需要演講力呢？
那是因為確立了願景、使命、價值觀後，不僅僅是要用在內部開會和融資招商。它的意義重大：
如果對內，它是一種思想的傳遞，更是組織價值信念體系的一種建立，人才是應有好的土壤才來的，這塊土壤是否肥沃，由創始人的使命、願景和價值觀去灌溉，演講力是最有滲透力的武器！
我們觀察過許多企業、團隊領導人，他們不僅僅是成功的創業者，同時也是偉大的演講者；他們之所以能夠獲得成功，
聲音的技巧不是成功的起點，而是他們內在世界中某種更重要的東西
，比如，演講者自己內在的信念，價值觀、態度和演說目的等共同作用的結果。
站在舞臺上的領袖不是證明自己有多厲害，而是要已經明白自己是誰，透過自我覺悟，去引領聽眾更瞭解自己，從而知道自己是誰。
這樣的領導者就能主動去連線聽眾，喚醒聽眾，能讓人看到你的熱忱、希望，用你的行動與發聲去影響身邊的夥伴。
領導者與常人的區別在於，領導者能夠把握說話的技巧，清楚明白地表達
。一切業績或成就卓越的領導者，他們無一不是當眾說話的高手，這樣的演講力也是為什麼他們可以在行業中成為佼佼者的競爭力。
企業家的演講力是影響力,他就是企業發展過程中的核心競爭力！
它可以幫助我們贏得合作伙伴信任，獲得更多的支援和幫助。領導者的演說魅力，不僅僅讓企業資本和實力不斷壯大，從而實現公司擴大、企業發展迅猛、員工齊心的主要推動力；也是讓企業在眾多”競爭洪荒”中嶄露頭角，獲得時代的青睞。
Miss 鄭 139-2840-6150
Miss 鄭 139-2840-6150
不論你處在什麼行業什麼職位，想升職加薪，就必須重視口才、演講的技能學習。
如果你一上臺就臉紅緊張、大腦空白，你是時候好好提升一下你的演講能力了！
其實只需要掌握幾個最基礎的技巧，再搭配克服緊張、學會和觀眾互動的技巧，你就可以擁有超出讓同事羨慕、領導誇獎、同學嫉妒的口才！
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胡焱喬演講與口才：深圳演講口才 ||《全息演說智慧》到底有什麼神奇的魅力？
