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蘇寧王朝旁落他人,張近東失敗只因為這三點

作者:由 人資學堂 發表于 美食時間:2022-11-17

7月12日,蘇寧易購釋出公告稱,張近東辭任蘇寧易購董事長,在新董事長任命前,由任峻履行董事長職務;同時蘇寧易購進行了董事會改選,張近東只擔任名譽董事,雖然其子張近東被列為董事候選人,但

蘇寧不再姓張已成事實,蘇寧易購將向著成為一家社會化新型企業重新出發

自此張近東的輝煌謝幕,留下給我們的只有那頭標誌性的小獅子,那麼蘇寧是怎麼從無人知曉走向巔峰再到衰落的呢?

蘇寧王朝旁落他人,張近東失敗只因為這三點

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風口是會變的

雷軍說過:在風口上豬都會飛,這足以證明風口是有多麼重要,而張近東一生最大的對手,並不是黃光裕與劉強東,他的對手是網際網路,還有他自己。

1990年12月,張近東開始創業,用10多萬積蓄開了家200平的空調店,專門批發安裝,因政策紅利,全國安裝空調的人數激增,蘇寧開始賺到第一波金,隨後更是一發不可收拾在2001年成立了蘇寧電器連鎖集團股份有限公司;

彼時劉強東也成為了中國最大的光磁產品代理商,個人財富突破1000萬元,而蘇寧在1998年銷售額就已經高達幾十億了

隨口蘇寧透過橫向擴張、縱向滲透、創立3C旗艦店營業模式,將連鎖戰略佈局全國,並在2004年掛牌上市,成為中國家電行業第一品牌。隨著2008年黃光裕入獄後,蘇寧更是憑藉強大底蘊成功在2011年坐上了行業老大的位置,但可惜的是,張近東並沒有感受到市場風向的改變,在2009年才開始嘗試發展線上電商,磨磨蹭蹭兩年多,在2012年才敲定線上線下並行模式。

與張近東有鮮明對比的是,劉強東已經在2003年SARS來襲時,察覺到線上電商是新的風口,並與2004年1月1日上線京東網站,並逐步關閉線下門店與櫃檯,成功轉型電商,同時在2007年全品類擴張,以及2010年自建物流體系,這都讓京東得以在淘寶、蘇寧、國美等多家企業的影響下另起門戶。

2012年,京東成立「打蘇寧指揮部」;蘇寧發動了「平京戰役」。

蘇寧面對著網際網路的浪潮,以「後發先至」的雄心,四處出擊:收購PPTV,接手蘇寧足球,控股義大利足球豪門國際米蘭,收購快遞公司,成立民營銀行,跨界投資房地產、文創產業。

可是相比流量帶來的收益,這些購買來的電商平臺流量,體育娛樂直播流量,都顯得成本過高,收效甚微。

蘇寧始終找不到一塊業務是站穩腳跟的,從2014年開始,蘇寧的利潤一直是負數,四處收購掩蓋不了外強中乾的本質。2021年3月,蘇寧的Q1財報更是表明已經負債1570。13億。蘇寧唯一賺錢的,就只有2015年因為阿里入資,認購了阿里的股票140億,現在已經280億有餘。

2021年7月5日,蘇寧將16。96%的股份以88。3億元的價格轉讓給江蘇新新零售創新基金二期(有限合夥),隨後便是張近東辭任了。

透過與京東橫向對比,蘇寧或者說張近東,是完全趕上網際網路、電商的風口,甚至妄想透過收購創造新風口,這是外部的核心原因

2

官僚、形式主義

外在的風口判斷錯誤,是蘇寧張近東時代隕落的外在因素,而內在因素,則是因為蘇寧企業內部的問題。

你可能沒有見過一家大廠的風評是如此之差,在知乎搜尋

蘇寧相關,隨處可見的都是蘇寧員工的負面評價

蘇寧王朝旁落他人,張近東失敗只因為這三點

蘇寧王朝旁落他人,張近東失敗只因為這三點

蘇寧王朝旁落他人,張近東失敗只因為這三點

蘇寧王朝旁落他人,張近東失敗只因為這三點

將網友提供評論整理起來,就是官僚主義、形式主義嚴重,每天樓裡都是此起彼伏的“董事長好~”;銷售額要靠職員本身拉動身邊的人去購買,同時每個月有金額KPI;強制加班、強制帶單、強制捐款;摸魚打醬油無能力的人比比皆是,掏空公司資源給不出價值。

3

病急亂投醫 盲目擴張

在錯過風口,內部混亂之後,最後蘇寧毀於擴張。

抓了電商的尾巴,跟京東打價格戰,抵不住京東線上、物流優勢,與淘寶、京東、拼多多差距越來越大,就連名創優品這些零售業的後起之秀都在估值上逼近蘇寧;

投資恆大房地產,遇到恆大突遇8000億債務危機,蘇寧債在二級市場暴跌,張近東不得不東拼西湊、借1押3拿到20億回購債券;

玩體育競技,一地雞毛,國米身上投入的7億多歐元、投資了6年的江蘇足球隊、投資了4年的電競隊,25億收購PPTV,收購版權轉播權卻不懂運營,拒絕與阿里旗下優酷合併;

最後想靠螞蟻逆襲,可螞蟻卻沒能上市,連最後的稻草都沒有了,一次投資失誤就夠張近東喝一壺,四次投資失誤,張近東也崩潰了。

2016年-2019年,蘇寧完成了超過30筆股權投資,其中超過10億元的近10筆,包括48億元收購家樂福中國80%股權、95億元投資萬達商業、27億元收購萬達百貨、40億元參與中國聯通混改等,一系列不賺錢業務的開拓,和失敗的亂投資讓蘇寧的盈利能力和現金流迅速下滑,可以說

蘇寧完美避開了所有賺錢的投資。

2017年開始,蘇寧易購的經營性現金流淨額就持續惡化,從開始的淨流出66億,到後來的淨流出170多億。2020年以來,蘇寧易購開始負面纏身,關於其債務危機、資金鍊緊張的傳聞不絕於耳。

4

結語

蘇寧的崛起和沒落就發生在我們身邊,從中學習參透一些管理之道,是我們應該去做的,取其精華去其糟粕必然能幫助我們提升,掌握風向、穩住內部、有序擴張,這三點希望可以幫到大家。

標簽: 蘇寧  近東  電商  易購  風口