HR的職場成長路徑一般是怎麼樣的？

一、HR的成長，總的來說，是“專-通-專”模式的發展。

二、我HR的發展總結為三部曲，曾經為HR夥伴做過一個專題分享。

1、第一步，是定位，就是明確自己的發展方向。

很多人在做HR這條路上，沒有結合自己的實際情況，做出適合自己的發展方向，總是猶豫徘徊，比如到底自己適不適合？要不要轉行？各模組都要學習還是專一個模組學習等，沒有一個明確的方向。

2、明確HR從專員到高管，所具備的要求，才能知道自己如何發展、如何準備、如何突破。

（1）HR扮演多種角色，除了專業技能外，對人的綜合要求比較高，比如溝通能力、情商、心理等都要一定的要求。總結起來就是HR的職業四維度：寬度、高度、深度、溫度。

寬度：要熟悉公司的各個模組業務流程，這樣才能真正的解決業務問題，同時不管自己從事人力資源的哪個模組，其他模組也要了解。

高度：就要我們不能把自己放在和一般的崗位一樣，只侷限於崗位。HR不管職位高低，開展工作都要站在公司的高度。

深度：指的是業務開展水平功力，比如專業的人力資源知識能力、深入開展業務的能力等。

溫度：HR的工作大多和人打交道，這就要把握一個原則“靈活”，不同的人不同的處理方式，既要維護公司的利益，也要考慮員工的需求，做到平衡，讓員工感到公司的溫度。

（2）HR職業發展的不同階段、不同關注點及自我提升要點：

（3）HR的職業發展：能力與實踐。

HR崗位，是一個門檻低、發展慢、時效長的職業。入行的時候，基本沒有特別的准入門檻，只要有機會，很多HR就是畢業這樣開始走向HR道路的。入行容易，但是剛開始的發展和提升並不容易，隨著一定的積累和堅持，會迎來一個快速發展期，最後又趨於平緩，大部分人就停止不錢了，只要少數堅持學習的人，才不斷提升。

（4）HR發展，是專一個模組，還是六大模組一起發展，那個好？

這個問題是很多HR困惑的地方。要想發展快，規律是專-通-專。

什麼意思呢？就是剛入門的時候，儘可能做專，這樣有助於快速在這個模組發展、職位得到提升。比如從培訓專員做1年，2年晉升主管，再2年晉升為經理，再2年晉升為總監（舉例），一共用了7年。但如果以開始就做三個模組，甚至五個模組（小公司很常見），可能做了5年，才成為一個主管，升為經理還要5年，10年了可能總監還是遙遙無望。

這叫做專。什麼叫通呢？就是以自己擅長的一兩個模組為重心發展，遇到瓶頸（單一模組的只是侷限）。這個時候可以平級做其他模組，比如薪酬績效相關、培訓企業文化相關等，這個通，是為了更好的專。然後再回到自己重點發展的模組、向上發展。

3、明確HR的價值，有價值，才有發展。

從人事管理，到人力資源管理，再到人力資本管理，人力資源的管理發生了幾個階段，但是我們從事HR的人員，很多人還停留在人事管理階段，並沒有給企業創造對應的價值。

所以，一個公司HR部門的地位如何，不是由這個職位決定的，而是由自己的價值決定的。

下面從商業模式看HR價值，可以對照，我們自己的HR管理處於什麼階段。

4、HR由於職業性質的原因，需要別其他職業更高的站位、更遠的目光、更專的技能，所以，每一位HR都要養成學習的習慣，不斷精進。

給自己制定一個計劃吧，克服拖延。

5、最後，給大家推介HR精進書單一份。