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傳統生意如何轉型?

作者:由 萬眾同學 發表于 動漫時間:2022-10-24

傳統生意如何轉型?

先說明前提,我是一個失敗者,因為傳統生意我沒做成功過。

所以如果你想看到那種稻盛和夫拯救日航的神話,那可以現在就把文章給關了,因為今天我談的更多是赤裸裸的現實,如果接受不了,不要往下看。

我和大多數創業者一樣,沒有什麼像樣的背景,所以能夠接觸到的資訊和資源也是最底層的,融資創業什麼的完全不存在,對於我們這種草根來說,就是找點活幹能多掙點,比打工強就行。

能夠做的也就是最傳統且競爭最激烈的行業,比如廣告、比如服裝、比如貿易、比如淘寶,圈子就這樣,拿的專案也就這樣。

如果說是第一次創業的話,不建議搞太大,因為大機率都會倒閉的,不倒閉也會換業務,除非是你家族生意那另說,我最早做廣告的後來發現廣告不可能發大財。

在我那個二線城市,就是繞著低端客戶,一張傳單三五百的搞,沒日沒夜的還經常不回款,說是當老闆,其實還不如干工地的掙得多。

後來我們真的幹工地去了,給人做軟裝,誒!確實比平面好使。

這就算是入門了吧,就算是同一個行業也是有分三六九等的,掙的錢和服務的客戶也都不一樣,最終的結局也不一樣。

所以後來我才明白,有些事情根本算不上創業,最多就是去體驗一下老闆的感覺,最終大多數人還是得回去打工的。

什麼三年五年十年大戰略,都是屬於少部分人的。

真實的創業可能就是要在居民樓裡面熬上三年五年十年,結果熬到新的機會出來了,你抓住了那個新的機會,發達一把,至於之前的生意就是給你餬口用的。

結論非常簡單了,有的生意就是搞不大,成本低能撐得久就是優勢,你做大就死翹翹,沒有那個商業基因,還有就是有些時候錢好掙那憑藉的是行業紅利,就像我們去年搞短影片,那一個月幾十萬隨便整,但今年很多大佬就歸零了,又回到瞭解放前。

但好在我們沒有去自大到去搞太多員工,做太多投資,甚至很多手機都是二手的,不做了還能賣掉,創業就是摳門摳到極致,能活下來才有機會。

再往回推一推,其實你能夠做什麼樣的行業並不取決於你努不努力,而是你在這一塊能不能產生絕對性的優勢。

我最不推薦的就是實體生意,一來是因為我自己做過又累又煩又耗錢,二來是大多數進去是一種資源消減。

就拿開店來說,要備貨要裝修要員工要轉讓費,位置選不對基本上就扯淡了,都是往裡面貼錢,而且消耗的精力賊大,考驗的真的是實打實的吃苦耐勞的能力,真不是什麼有點小聰明能策劃起來的,反倒太過於聰明都不適合幹實體行業。

以前我有個朋友是專門幫餐飲公司做策劃的,成功了好幾家最後他們覺得自己可專業可牛逼了,就想著踢掉你們這些甲方我自己開不是更爽,然後就自己開了一家湯品店,結果沒有三個月就倒閉了,那策劃的是真漂亮,上菜速度是真的慢哈哈哈哈。

所以這就是一種資源消減。

你給那些幹銷售的幹自媒體的打雞血,他們很快就能接收到,並且瘋狂的輸出去影響顧客,提升銷量,但你給後廚打雞血,這道菜這麼慢還是這麼慢。

一行有一行的門道,一行有一行的鬼神,要有敬畏之心。

給個結論吧,轉型最好的方式就是放下,只有放下了不去糾結,才會有新的開始。

掙錢都是週期性的,這個週期又能讓你掙一點錢,然後繼續的轉型,繼續接觸新的東西,尋求新的增長點,沒有人能夠基業長青,天道不隨人的意志轉移,我們能夠做的就是盡人事,聽天命。

我一直推薦做網際網路,做自媒體,做輕資產的事情,核心就在於這些事情哪怕資源再少的人,只要堅持產出都是一種資源累加。

你並不是做的比別人好,而是避開了自己的死穴。

拿自媒體舉例,能虧到哪裡去呢?無非就是虧個工資和場地,甚至很多自己在家剪影片的都純賺幾十萬,小了可以退回老家繼續搞,大了可以幹成公司一群人搞,進退選擇非常自由。

但辦廠子的開館子的能說關就關嗎?我開過服裝店,押三付一沒生意提前退押金就是不退你,店裡還一堆庫存貨架,裝修也是花進去的,一開始還有幾個人要轉讓,結果撐了幾個月也沒找到合適的下家,最後乾脆什麼都不要了。

立即止損,與其去想這個爛攤子怎麼處理,不如先把自己的人抽出來。

妥妥的明白了,有些行業乖乖做消費者就行了,不要參合進去,喜歡喝咖啡和開咖啡店是兩碼事。

吃好自己能吃的那碗飯,識時務者為俊傑,很多公司能起來真的就是創始人死撐,但是撐到了紅利來臨,就那一兩年足夠吃一輩子了。

但很多公司就是拖著拖著就拖沒了,創始人也很勤奮,團隊也很努力,但終究沒有用,紅利已經沒了。

就像我們以前做京東眾籌一樣,一開始一款產品隨便策劃就能掙60多萬,那豈不是多上幾款就能掙大錢,買豪車買別墅了?

但事實是當我們擴充的時候,京東眾籌整個盤的流量都下滑了,眾籌這件事的消費熱度整個過去了。

你提升什麼能力都沒用了,最後仔細端詳,其實我們掙的錢都是趨勢紅利的錢,只是我們知道這個口子,知道這個資訊差,所以我們隨便丟一些作品,都能掙到比傳統行業要高得多的錢。

但這個錢會隨著紅利的消失而歸零,所以不僅僅是傳統行業要轉型,網際網路行業也是要轉型的甚至更慘烈。

但總體來說,輕資產的轉型要比重資產容易的多。

我們做的好,是因為我們不碰我們駕馭不了的東西,而有些人做的不好,是因為他們還不認命,還不信邪,不掙錢就是被爛專案給拖住了,時間精力都在處理爛攤子,怎麼可能有機會去發財呢?

學一學壁虎,斷尾求生,學一學變色龍,跑不掉就偽裝,學一學老鼠,髒亂差都能生存,並不是人人都能成為獅子,也並不是人人都能成為孔雀,大家物種不一樣,但好看的物種不一樣活到最後啊。

記得之前線下,有一個來的朋友是寫公眾號的他們批次做那種雞湯號,很多人看了都說沒什麼乾貨,這種東西這麼蠢也會有人看麼?最後怎麼的!這個朋友光接廣告都變現一兩百萬了,比起那些天天寫乾貨的不知道掙錢多少倍。

所以一定要去看那些不如自己,但是很掙錢的東西,也許轉型不是往高處走,而是下沉呢?

轉型年年都得轉,無論是巨頭還是初創,無論是傳統還是新生,我們都是規律的產物,都是時代的產物,做時代讓我們做的事,順著規律走。

白貓,黑貓!能抓住老鼠的就是好貓。

標簽: 就是  我們  轉型  生意  行業