搬磚的專案經理，如何在工作中提升格局？

生活或工作中，我們總能聊到格局，格局到底是什麼？去網路上一搜總能找到五花八門的說辭。今天我也無法給大家一個標準的答案，但可以先講一個小故事：

小時候聽過一個故事：一個人看到三個工人在砌牆，問他們，“你們在做什麼？”

第一個人生氣地說：“沒看到我在砌牆？”

第二個人說：“我們在蓋一棟高樓”

第三個人說：“我們在建一座城市”。

若干年過去了，第一個人還是工人，第二個人變成了建造師，第三個人成了老闆。雖然不知道這個故事是真是假，但它完美說出了這些人物的“格局”。

回頭看專案經理的日常工作，幾乎每天都被瑣碎的事情包圍。專案經理每天要做的工作，包括：總結計劃完成情況、考慮明天應該做的工作、瞭解每個班組的工作進展情況，並進行相應指導、對正在執行中的工作查缺補漏，並想出改善的方法與步驟，又或者是做各種各樣的細節測試，檢視各種報表和清單，批覆各項資料與檔案；又或者是奔走在各類會議之中，與客戶探討各種需求，舌戰群儒……

有人說，細節好的人格局一般都差，格局好的人從來不重細節。說得絕對了一點，但是確實過分重於細節，就有可能失去格局。比如，搬磚的專案經理，極容易在紛繁複雜的每一天中，格局變得越來越小。那麼，專案經理，該如何提升格局呢？

工作中，我們提升格局的來源無非三個：一個，從書中學習；二個，向身邊的人學習；三個，從過往的經驗中學習。

第一、看好書，看高淨值的書籍

看書不要傻看。好書的優勢在於，擁有一個比較完整的體系，它系統整理了作者的思想，有助於我們建立系統思維。對於專案經理來說，想做好專案管理，不僅需要掌握專案管理類知識，同時也需要掌握技術、產品等專業知識，更需要縱向深度挖掘管理知識；橫向擴充套件產品和專業技術知識。

而大部分人總結、歸納、昇華的能力並不強，而我們在工作中的經驗，恰恰需要總結後才能內化為己用。透過看有相關行業背景的人寫的書，再結合自己的經歷，總結經驗教訓，提升自己的格局。

茫茫書海，如何尋找一本高淨值的書呢？

首先，找相關行業領域內的優質之作。比如：《專案管理知識體系指南（ PMBOK 指南）》、《從零開始學專案管理》；涉及到專業技術《 IT 專案經理成長手記》、《專案經理案頭手冊（第2版）》、《關鍵對話》等的書籍。其次，去找行業的頂尖人物的著作，作者決定書的質量，這是關鍵之處。

很多人也許不太能理解，為什麼強調看好書。其實，每個人經歷都是有限的，從書中去學習總結別人的經驗，是一種提升格局的高效手段。雖然單靠看書，我們無法成為金字塔頂端起舞的人，但它可以引導我們朝著正確的方向走，方向對了，即使道路曲折，也不會太差。

第二、向身邊厲害的高手學習

很多新手專案經理，都有過這樣的體會：大家工作都很忙，沒人願意教，更沒人願意帶。清醒一點，任何一個職場都是這樣，不會有人主動教你，想學就得主動，一定要仔細觀察。

會議中學習：

專案開始時，都會簡單介紹專案情況和安排，認真聽聽發言人的說話邏輯，分工安排，為什麼這麼做。

討論中學習：

任何一個專案，都不缺少討論問題的環節，此時是學習的好機會，仔細聽問題的內容，大家討論糾結的點在哪裡？處理方案又是怎樣的？

如果能參加專案討論會、需求分析會議，那就是最好的學習機會，只要認真觀察，就能有所收穫。比如，參加專案討論會，有些疑難雜症，需要整個專案團隊合力解決。從會議上，我們大致可以看出問題出在哪，同時還能觀察到，專案高手們如何協調、處理，並提出解決方案。這些人，這些機會，每時每刻都有可能開啟你的格局。

第三、從自身經驗中，總結並學習

這個環節，我們可以將它叫做覆盤，這也不是我們第一次強調覆盤的重要性。

專案管理俱樂部：高效的覆盤，該如何做？

我見過有些專案經理，做過的專案很多，但專案實在拿不出手，做過什麼，學到了什麼，好像都沒有太大的印象，下次遇到同樣的問題，還會犯第二次。

人人都有粗心的時候，工作中也無法避免犯錯。但同樣的坑跌兩次，大機率是沒有對專案進行復盤。覆盤是對過去的工作做思維演練，所有的環節在腦海裡又重新“過”一遍，對當時的思維和行為再進行回顧、反思和探究，找出原因，總結規律。

簡單的說，透過覆盤能夠發現背後的問題，避免重複犯錯；能夠分析原因，找出改善措施，從而提升自己的格局。

從工作層面上來說，專案經理的格局就在於系統看待專案中出現的問題，客戶會什麼會這樣的需求？這種事情發生背後的本質是什麼？如何處理好這類衝突，不讓它影響之後的合作？以後如何避免這樣類似的事情出現？如果不去總結，就失去了一次提升的機會。

寫在最後

誰都不是生來就格局大、視野廣，只要想提升，就一定能找到途徑。但提升格局這件事並不容易，需要行動，需要動腦，需要持之以恆，更需要反覆經歷 “建立—打破—重塑—再打破”的過程。

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