不可否認,有些大廠確實任務繁重,需要員工加班完成,但如果說每天都必須要加班才能完成工作的話,那麼很大可能這個公司的工作流程或者工作效率的有問題的,所以,可能需要一款團隊協作軟體來提升一下工作效率
二、需求實現1、產品經理會在對應的專案中按照史詩-特性-使用者故事的層級,對整個產品的功能框架進行整體的需求規劃
最後按照服務期進行分組:7天(建立聯絡並協助完成賬號初始化)、14天(完成首次培訓)、30天(全員正式啟用)、60天(是否需要二次培訓)、90天(重點關注資料)、退款流失客戶(因特殊情況退款)這樣客戶成功經理就可以清楚的知道自己目前負責的所
文章轉自36氪原文地址:專案管理軟體橫向對比:Tower vs Teambition vs Worktile專案管理軟體是確保團隊在專案生命週期中進行有效溝通、工作協同的重要工具
飛項——-飛項支援pc客戶端 / ios / andriod/小程式多端同步針對日程管理主要有以下幾個部分:首先,無論是個人待辦,別人派發的任務,還是團隊協作事項,都會自動進入我們的日程清單中
Worktile有一個“我的任務”,包括“我負責的/我分配的/我參與的/我建立的”等,從不同維度檢視任務,可以將自己的工作做安排
推薦我們團隊的微約日曆首頁一款可以檢視好友日程安排,方便協調多人時間安排的日程管理工具
不過,回到落地Scrum,同時又關注OKR的研發團隊來說,Scrum + OKR是一個及其有價值的組合工具,我們自己的經驗是以以下方式結合的:部門級OKR驅動 + 部門內敏捷驅動,OKR不到個人層級,但團隊中的牛人可以OKR驅動迭代與OKR
也像基本能力中提到的,他能將一個大的專案層層拆解成一個個子任務指定負責人,以建立任務之間的邏輯關係,除此之外,Worktile還設定了關聯任務,來應對那些突然提出的關聯需求也因為Worktile的專案資訊是永久保留的,所以我們團隊很多時候也
Worktile雖然略顯複雜,但專案應用擁有專門的配置中心,既能滿足特定場景的協作需求,也能更好的滿足團隊領導的管理需求(舉個例子來說,Worktile的專案自定義能力可以配製出不同的模板,以滿足像律師和建築等不同行業專案管理的個性化需求)
首先Worktile是專案制管理,可以新建多個專案,任務以看板或表格形式
嘗試下Zoho Notebook,可以列出事項,每達成一件即可劃去線上筆記本、記事本_筆記App - 【Zoho Notebook】或者不夠,試試專案管理軟體 Zoho Projects,這個就比較專業了,但是用起來肯定很好使專案協作工具