如何才能把產品做到極致？

俗話說：人不逼自己一把，你都不知道自己潛力到底有多大，做產品也是一樣的道理，要先把自己逼瘋，往死裡整，才能做出一個成功的產品，因為一個好的產品背後都投入了很多的資源（時間、人力、資源、金錢），都是千錘百煉修改出來的，都是循序漸進，從推出-修改­-再推出-再修改的迴圈過程。而做出一款好的產品，核心是團隊，一個好的團隊，專業的團隊才有可能做出牛逼的產品，所以無論是創業型企業還是大企業，有一個專業的團隊，一個專業的設計工程師能抵十個平庸的工程師，包括很多成功的企業，首先都是在找人上，比阿里的十八羅漢，包括小米的幾個聯合創始人等等，所以團隊第一，產品第二。

而在設計產品過程中，使用者參與是必不可少的環節，在傳統商業時代，企業要推出一款產品，首先是市場調研，根據市場需求設計一款產品，而在產品設計過程，是沒有使用者參與進來的，只有當企業經過一定的週期推出產品上市時，使用者才一識廬山真面目，但這個產品或許不是使用者真正需求的，並且在這個過程中，只是單一的傳播，使用者的需求及使用者的參與感沒有得到滿足。所以，在如今網際網路時代下，獲取資訊渠道多樣化，一款產品不可能一次性就能做到最好，一次就能讓使用者滿意，只要產品整體大方向沒錯，框架沒有問題，那麼就可以推出產品，讓使用者全程參與到產品改進的過程，所以企業在產品設計過程中要時刻收集使用者需求，而收集使用者需求渠道也是多樣化的，比如：論壇，微信，微博，在這點上可參考小米手機生產的整個流程，米粉幾乎在小米手機生產過程中是全程參與，並且能夠透過一些技巧把使用者的需求分成不同的層級，根據使用者需求層級，按照週期來完善產品功能。

一款產品的設計，首先做到使用者體驗必須好，而使用者體驗的核心就是要明確是為誰設計？明確你產品的使用人群，老年人？還是中年人？還是學生？不同的人群有不同的需求，而產品的設計首先就是要讓使用者好用，其次才是好看。如今的使用者更挑剔，需求更加多樣化，產品設計需極簡，操作極簡，說白了，現在的人都很忙，很懶，不願意過多的思考，你的產品讓使用者不用動開發大腦就能熟練的操作就更好了。