知識社會學下組織知識管理，隱性知識顯性知識的轉化過程。未來企業創造基於知識與經驗

遠至古希臘，近到笛卡爾

商業上德魯克、西蒙、哈耶克、熊皮特

都曾從不同的維度解讀知識在人類社會及商業經營中的應用。

知識管理和知識運動在過去的幾十年中一直被隱隱約約的提起。在這個創意階層崛起的年代，新的組織協作方式和基於知識元素的競爭年代，它的價值越發更加的性感，也將重回舞臺劇場。

讀完野中鬱次郎《創造知識的企業》

有關隱性知識，顯性知識以及組織基於知識層面的角度和思考來組織商業的運營，是一個非常有意思和性感的。國內外很多極具創新特色的企業或者明星企業，都紛紛的最佳化自己的知識管理知識經營的專案。

這個話題值得你的思考和嘗試性的行動。

企業將積累的隱形知識外顯化在內部傳播，再讓員 工透過學習將外顯知識消化即內隱化。

企業持續創新的秘密就是知識創造。真正有用的知 識都藏在員工個人的腦袋裡，企業要做的就是把藏 在每個人腦袋裡有用的知識，變成一群人都能學得 會的知識，再把這些知識儲存起來，方便企業其他 人也能學會。不斷重複這個過程，知識不斷被創 造，企業持續創新，競爭優勢由此而來。

從隱性知識到顯性知識，再從顯性知識返回到隱性 知識；從個體到組織，再從組織迴歸個體，這就是 知識創造的本質。

和麵就是“面多了加水，水多了加面”，這是顯性 知識；可怎麼把握面和水的比例，就是隱性知識了。

從隱性知識到顯性知識，再從顯性知識返回到隱 性知識；從個體到組織，再從組織迴歸個體，這就 是知識創造的本質。