企業內部控制之存貨管理與滯壓問題

存貨滯壓就等於投入的資金被凍結，同時伴隨著人工、租金、損耗、減值等費用，日復一日不停地消耗著企業的能量，存貨管理是企業管理中非常重要的一部分，對於做實業的企業，存貨是命脈，管理好存貨，利用好存貨，企業就能良性地迴圈下去，若存貨管理不當，利用不好，企業離倒閉也就不遠了。

美邦服飾作為中國領先的休閒服飾品牌，2021年6月中報，期末存貨11。6億，淨資產11。47億，公司的淨資產全部轉化成了存貨，高額的倉儲、人工成本與存貨減值風險，讓美邦服飾花大量的財力物力在存貨上，可以說美邦最值錢的就是放在倉庫裡還沒賣出去的存貨。

羅萊家紡、七匹狼、海瀾之家、潮宏基等企業都有存貨問題，有的在存貨管理中涅槃重生，有的在不堪重負面臨倒閉，有的拖著存貨問題艱難前行。

存貨滯壓造成一系列連帶問題

1、採購或生產存貨，付出的料、工、費都是真金白銀，卻不能很快變現，公司資金營運緊張難談發展壯大規模。

2、存貨受潮流及時尚的影響，受價格波動的影響，非常容易跌價貶值。

3、佔用倉庫，浪費人力、物力、財力，如果倉儲管理水平低，還容易導致毀損，被盜等。

造成存貨滯壓的原因

1、存貨核算不實，會計核算起不到監督作用，賬實不符，不按規定設定保管員崗位，不按規定設定明細賬，不定期進行物資盤點，保管員崗位職責不到位，進出庫物資手續不夠完善，單位成本材料、人工費消耗等不準確，會計核算不清，成本不實，會計資訊失真。

2、計劃、採購、倉儲、物流、生產、銷售、財務等各部門資訊不能及時共享，資訊交流不夠暢通，與供應商、經銷商之間的資訊溝通不充分，企業很難及時全面地掌握所需原材料的供應狀況，以及經銷商所經銷產品的銷售狀況，從而決定採購與生產。

存貨滯壓應對措施

1、產銷模式：採取“以銷定產”的生產模式，產品按訂單、按供需生產。

2、核算方式：透過ERP系統對存貨進行管理，首先，根據訂單及銷售、生產和原材料存在情況，確定採購需求：其次，根據訂單下達生產任務單。

3、加強預算：不能採用訂單式生產的，不能盲目投產。

4、倉庫嚴謹規範運作，進出庫的流程嚴謹，存貨在庫期間妥善完好的保管與護理。

5、引進新的存貨管理模式：

企業與供應商簽訂協議，要求供應商將貨物送達企業倉庫，由企業進行保管，但是結算時是以實際耗用時點的耗用量進行結算。

存貨管理案例分享——美的

美的在每年年初確定供貨商，並簽下總協議。

以價格確定供貨商，並簽下總協議。美的有很強的ERP系統，可以提前預告供貨需求情況，告訴供應商需要的品種和數量。美的在網上釋出每次的採購資訊，然後由供應商確認資訊，根據自身情況搶單，採購訂單就這樣確定，供應商不用備很多貨，一般滿足三天的需求即可。美的零部件庫存週轉率迅速上升，低存貨成本讓美的在銷售價格上佔據優勢。