拉踩是什麼意思,可以具體解釋一下?
分享昨天我遇到的一個有意思的事。
01—
沒有對比就沒有傷害
小B是我在一個微信群裡認識的,我是被朋友A拉進群的。
朋友A是我之前的同事,她性格樂觀開朗,做事認真負責,今年轉型去做了保險經紀人。
參加完那天的的活動,小B單獨加了我的微信,客氣的打了聲招呼。
過了幾天小B問我:“週末有沒有時間?”
週末我要加班,就回復:“沒有時間哈~”
她繼續追問:“有什麼事這麼忙?”
好像我和她很熟似的。
從朋友圈可以看出小B代理一個減肥產品,這週末有一個活動。
保持開放,求同存異,是我一直堅持的社交態度。
她繼續回覆:“你不會要跟著A去做保險吧?”
然後巴拉巴拉說了一堆A的不好。
還說A也是她之前的同事,業餘生活豐富,一看就是心思不在工作上,怪不得職場混不好。
我的朋友A確實是業餘喜歡多探索一些,戶外、冥想、生命教練、探索自己感興趣的生活方式,幫助他人解決成長困惑,我就在最困惑的時候找過她。
生活本身就是豐富多彩的,保持對生活的熱愛,多探索自己的興趣,我覺得並沒有什麼問題。
而且我看到,在上班期間,小B的朋友圈一直在發減肥產品的廣告,而她自己也有正式的工作。
好一個只許州官放火,不許百姓點燈。
我繼續追問:“那你覺得,什麼樣的才是職場混的好?”
小B回覆到:“有晉升空間,能升職加薪。”巴拉巴拉又是一堆職場見解,還建議我讓我代理減肥產品。
確實這是人們世俗意義裡的“混的好”,就像“薇婭事件”,誰又能預料到眼看她起高樓,眼看她又樓塌了。
聽到這裡我想到了一個詞:職場拉踩。
拉踩就是指透過貶低其他人和物來吹捧自己喜歡的人物,對比起來產生差異。
沒有對比就沒有傷害。在職場,這種踩低的現象很常見。
心理學中提到,
這種人的內心,往往是不自信的,而且很自卑,必須透過這種方式,才能凸顯自己的優秀。
但可能她還沒意識到,從拉踩別人開始,就已經輸了。
02—學會辨別”困境“
這讓我想起了另外一種職場現象:捧高。
一般捧高的這種人有什麼特點呢?
他們會在領導面前會說話誇大其詞,深諳領導喜好,表現的鞍前馬後,任何小事都能滴水不漏,很會取得領導信任。
但有時他們正因為過於鑽進領導“內心”,而在做事和大局上有所欠缺,也是他們的軟肋和不足之處。
他們一般喜歡“懂事聽話”的下屬,如果你是能力強有格局的人,那你可能要小心啦~~
因為也有一些心術不正的管理者慣用的捧殺手段。
網上說:捧殺是毀掉一個人最好的方法。足以看出這種手段的殺傷力。
捧殺就是就是不懷好意,不切實際的誇讚一個人,讓你因為能力不足,德不配位,最終遭遇失敗。
那麼,他們是怎麼實施捧殺的呢?
他們會在下屬面前展示自己和上層領導走的很近,喜歡傳遞一些上層小道訊息,試圖凝聚下屬,或者透過這種方式建立一些“規則”。
如果誰不守“規則”,他們就會透過不給你傳遞小道訊息,讓你顯得不合群,逐漸“脫離團隊”。
如果你能力在他們之上,他們就會透過公開在更高層領導面前,誇讚你的能力和突出貢獻,試圖讓大家都“學習你”,這個時候你不知不覺中,就變成了“眾矢之的”。
同事認為你逞能不願靠近你,大領導覺得你能力強很多大事都壓給你。
逐漸的你會出現能力不足完不成任務,被批評指責,從而不被信任,達到他們捧殺的目的。
向上自我求生的捧高可以理解,但向下損害他人的捧殺不容寬恕。
如果你還沒有警覺,就會在上述方法的輪番“攻擊“中,慢慢被“孤立”,最終走向失敗。
03—人在事上練
捧高踩低層出不窮,那要如何應對呢?
俗話說:刀在石上磨,人在事上練。
我們都是凡人,自然大千世界什麼人什麼事都會遇到,出世躲避不是上策,唯獨智慧應對才是上上策。
那些內心自卑還喜歡踩低別人的人,往往能力不足,負能量十足,一定要學會遠離。
桃李不言下自成蹊,如果你是塊真金,即使被踩也不會變成廢鐵,所以做你自己最重要。
對於那些善用手段的捧高人,一般都在我們之上,自然需要多一些技巧。
保持對自身能力優劣勢的清醒認知,學會謙虛低下做人,脫離風口浪尖,才能為自己“解圍”。
最近我看了一本書《有限和無限的遊戲》。
作者是在哲學家詹姆斯,他說眼前的世界其實很簡單:一切都是遊戲。
而且遊戲的種類只有兩種:有限的遊戲和無限的遊戲。
有限的遊戲有明確的開始和結束,目的在於贏,而且贏得人只有少數,其他人註定都是陪襯。
而無限的遊戲沒有開始,也沒有結束,甚至沒有贏家,它的目的在於將更多人帶入遊戲中,從而延續遊戲。
而且有限遊戲和無限遊戲也可以互相轉化。
舉一個簡單栗子,比如一個人做飯,如果他享受做飯的樂趣,那麼做飯就是無限的遊戲,如果僅僅為了完成做飯的動作,那麼就是有限的遊戲。
同樣在職場,如果你只是為了升職加薪,拉踩捧高,那麼你進入的就是有限的遊戲,註定殘酷而煎熬。
能力無上限,心性無盡頭。
如果你掙錢同時鍛鍊能力,還能學會磨練心性,那麼你進入的就是無限的遊戲。
願你選擇無限遊戲,同時保持人間清醒。
王改芳| 公眾號:蜂享唄_原創
西安電子科技大學碩士
教育公司運營管理經驗
前百度|小米產品經理