為什麼印度不能像中國一樣生產智慧手機？印度網民的辯解獲得14000+贊

在外網，有一個有趣的話題：

為什麼印度不能像中國一樣生產智慧手機？難道我們沒有那種製造手機的技術，或者缺乏資本？

這個問題引起了印度網民的廣泛討論，很多回答都獲得了100+贊。

Balaji Viswanathan 的回答像是印度人的遮羞布，因此獲得了14000+贊。

Balaji Viswanathan 說：

1999年，一架從加德滿都起飛的印度航空公司飛機被劫持。這讓世界上的銀行家們感到不安。飛機上有一位公眾不認識的最有權勢的人。一位瑞士貴賓登上了IC-814飛機。那個人製造世界上所有貨幣的紙張。當時，世界上幾乎每個國家都使用他公司的德拉魯紙。除了所有普通乘客的生命之外，政府不得不擔心一位乘客的生命，因為他的大腦裡有一些最強大的秘密。如果那個人被洩露了，整個世界的貨幣供應鏈都可能被搞砸。最終，印度政府同意釋放所有的恐怖分子，以換取所有的人質。

你知道世界上95%的圓珠筆尖是由一家名為Mikron的瑞士公司的裝置生產的嗎？這是一項如此艱難的技術，中國人花了數年時間研究它，當他們最近成功的時候，他們發表了一項宣告。

你知道嗎，世界上85%的貨幣——無論是歐元、美元還是印度盧比，都是用來自瑞士的一家供應商的墨水印刷的。

我可以舉出幾十個這樣的例子，讓你感嘆你所使用的日常用品的技術是多麼的複雜，以及複製它們是多麼的超級複雜，儘管你在生活中看到了數以百萬計的東西。你不太關心圓珠筆尖或紙幣中的特殊墨水，是嗎？

很久以前，我曾向世界上最好的鋼琴製造公司諮詢。去他們的工廠是一次迷人的經歷。在超過120年的時間裡，沒有人比他們找到更好的方法來製造鋼琴。

鋼琴已經存在了幾個世紀，為什麼別人不能製造鋼琴？因為它很難。

製造業是困難的。超級難。下次你走進工廠時，就會驚歎於其中的創造。我對參觀工廠總是超級著迷，並參觀了世界上一些最好的工廠，包括在斯圖加特製造賓士S級車的工廠和世界上兩個製造Dairy Milk巧克力的工廠。要複製其中的所有流程和技術訣竅是超級困難的。

只有沒有製造業背景的人才會把製造東西的複雜性一筆勾銷。與巧克力、紙張、墨水、圓珠筆、鋼琴和汽車相比，行動電話要新得多，也複雜得多。你真的對世界上大多數國家沒有製造這種東西的生態系統感到驚訝嗎？

製造智慧手機核心部件的半導體代工廠在全世界只有幾個國家有。建立其中一個需要數十億美元。大多數顯示屏（甚至是iPhone的顯示屏）都來自三星的工廠。只有少數幾家公司能夠製造相機的鏡頭。等等。

很多這些技術都有專利，對供應鏈有嚴格的控制［其中一些技術的製造商將專門出售給一個OEM］，涉及很多商業秘密，最後還有很多錢。

另一位印度網民 Kanthaswamy Balasubramaniam 的回答更容易讓人接受，也因此獲得了2500+贊。

Kanthaswamy Balasubramaniam 說：

讓我給你一個關於中國如何製造產品的步驟，以及一個關於印度如何做同樣事情的十步程式。

中國

投資者向中國的研究和發展投資1億美元。

中國公司在推出質量較好的原型之前，先推出3-4個質量較差的原型，最後在幾年時間內生產出高質量的產品。

中國公司以租賃方式從各省的委員會獲得必要的土地，並利用國家勞動力開始建設。

中國公司——與生產蘋果或三星等手機部件的其他公司聯絡——這些部件已經在中國生產，並開始在當地生產幾乎所有的部件。

中國公司現在開始為他們的手機做廣告，首先在國內市場上慢慢宣傳，並獲得聲譽。他們向全球各地的許多技術評論員提供超過100萬部免費手機，讓他們評論手機。

中國公司確保手機的質量和價格得到很好的控制，以確保其主導地位。他們在質量和價格方面都不妥協。

最後，中國公司在決定了他們的價格和收入模式後，計劃開展大規模的廣告活動。這筆錢來自於潛在的利潤，而不是投資。

結果是產品質量好，價格好，國內和海外市場都很好。

印度

投資者為生產印度智慧手機投資1億美元。

製造商向迪皮卡-帕度柯妮、維拉特-科利、SRK、阿米爾-汗、薩爾曼-汗、MS-多尼支付了8000萬美元，以便在開始生產之前推廣該品牌。

製造商被新聞媒體譽為蘋果或三星的競爭者，甚至在他的手機生產之前，每天就有10個採訪者。

製造商缺乏資金，又從銀行借了5000萬美元，因為他在廣告和代言上花了一大筆錢。

由於國家和中央政府、官員等之間的問題，製造商在18個月內努力建立他的製造工廠。甚至在這種情況下，製造商還與卡特里娜-凱夫和迪皮卡-帕度柯妮合影，而他的公關人員則不斷報道虛假訊息。

製造商不得不為他的手機進口80%的部件。在公關和宣傳上花了很多錢後，他決定在他的智慧手機的質量上做出妥協，使用劣質的觸控式螢幕，劣質的PMC單元，劣質的裂片等。

製造商現在製造了一個遠不如原始設計的手機，但他透過向名人和網路支付更多的錢來推廣它。他把重點放在廣告上，而不是真正的質量上。

製造商意識到他必須以比更便宜但更優越的中國手機多1。5倍的價格出售他的手機。

製造商決定去找政府，大喊 “Atmanirbhar”，對外國人大發雷霆。他把更多的錢用於資助選舉和更多的宣傳，希望人們購買他的手機。

最後製造商失敗了。他的產品是劣質的，他花的錢比他的中國對手多3倍——大部分花在廣告、選舉資金和花哨的新賓利汽車上。

結果 = 災難性的失敗，完全劣質的產品，海外市場為零，在印度的市場非常小。

可能的結果是：教育署的調查和CBI的調查。

結論

在中國——投資者、製造商、政府、系統——都在積極工作，以負擔得起的價格生產優質產品。每個人都獲利。

在印度，沒有人積極地工作。製造商的總體態度就是這樣。

印度的公眾很容易被華麗的廣告和維拉特-科利或沙魯克-汗所愚弄。

印度公眾很容易被大喊大叫的愛國主義和打著“印度製造”旗號的無價值產品所愚弄。

在我看來，只有兩家制造商——Bajaj和Mahindra仍有一些向印度市場提供優質產品的跡象。

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