以臥倒的姿勢登頂

1984年，36歲的阿諾特決定購買當時瀕臨沒落的迪奧集團。這個冒險想法一公開，便引起了時尚界的嘲諷，可他執意為之，以家族建築企業作為抵押，收購下了大一倍的迪奧。接手經營後不久，阿諾特又使出怪招，辭退了迪奧原先的首席設計師，啟用一位名不見經傳的英國人來主持產品設計，這更引起了公眾的譏諷，甚至於家人也認定他這樣做將敗壞家業，於是紛紛指責。面對著家人的質疑和反對，阿諾特長嘆著氣，與他們講述了自己曾經歷過的事。

那是15歲，阿諾特隨經營建築業的父親到工地，在那裡遇見了工人安迪。安迪長得又矮又瘦，成天待在矮房裡，像孩子一樣攤開手腳平躺在地上，從這邊滾到那邊，又從那邊滾到這邊。阿諾特見他成天無所事事，便輕蔑地說：“你老是偷懶，擔心父親給你喝西北風！”安迪嘿嘿地笑，說：“謝謝你的關心，我可是工人裡面收入最高的。”然後，他指著那棟輪廓初現的建築，驕傲地說：“給它裝頂的活兒，大家都覺得危險不敢幹，所以我單靠幹它就掙得最多！”

原來賺得多的人，不是那些最拼命的，也非那些最聰明的，而是那些敢於冒險的人。望著高聳入雲的樓頂，阿諾特不禁對眼前這個其貌不揚的小夥子生起敬畏，可是看到他在地面翻來滾去，便又疑惑地問：“你為什麼喜歡在地上玩？”安迪微笑著答道：“我不是玩，而是在練功。在屋頂，手腳要騰出來做事，所以我必須習慣不借助手腳就能順利地行進。我在地面滾來滾去，其實是在練習單靠身體就能輕鬆地在平面上移動，如果掌握了這項技能，那麼在屋頂上做事和在地面做事並沒有什麼分別！”

他愣愣地看著安迪，這才知道常人視登上屋頂很危險，是因為總要藉助手腳來攀登行進，可安迪變換了姿勢，選擇靠身體貼緊屋面來移動，這樣居然跟在地面上移動一樣。原來變換了姿勢和角度，很多冒險的事與正常的事，並無多大的區別。

父親把公司經營成法國北部有名的建築企業，期望阿諾特將來能子承父業，於是自作主張地將他送進巴黎綜合理工學院學習工程知識，安排他進了自己的公司。在一個深夜，他閱讀日本企業家渡邊正雄的傳記，被裡面的一句感言吸引住：“我之所以能成功，就是因為我敢於冒險。選擇一個專案時，如果別人都說可行，這就不是機會。我每次選擇的都是別人說不行的專案，只有別人沒發現而你卻發現的機會，才是黃金的機會。”阿諾特反覆地誦讀著它，聯想到安迪裝修屋頂的事，頓時豁然開朗：原來機會潛藏於那些看似冒險的事中，而成功者的獨到之處，卻是他們善於變換視角來看待風險，善於變換思維從風險中看到機會。

講述完故事，阿諾特道出了自己購買迪奧和做出人事調整的原因：“公眾都批評我購買迪奧是冒險，是因為只看到迪奧因產品滯銷而導致的經營不善，卻忽略了它作為全球性奢侈品牌本身的價值，大多數人都習慣站著看事物，所以往往只關注它的現在，而我則喜歡躺下來看，所以更多地分析聯想它的過去和未來。”

阿諾特最終排除了干擾，啟用了新的設計師。果然，在重塑產品形象後，迪奧作為世界名牌的感召力得以很快恢復，阿諾特也因此挖掘到經營時尚品牌的第一桶金。此後的26年，他又接連“冒險”購併了路易？威登、紀梵希等世界級名牌並大獲成功，組建起全球最大的時尚帝國，躋身全球第七富豪、歐洲首富。

成功的企業家往往這樣總結創業的經驗：敢於冒險，是人生創富的第一步。其實這裡的冒險，或許僅僅是我們常人眼中的風險，而在他們變換了視角後，選擇以臥倒的姿勢攀緣後，這些風險已然成為正常的事。有些財富看似危險，實則不危險，它們潛藏在不同於平常的眼光中。