以六個統一為基調的醫共體文化建設

搞好醫共體建設是深化醫療體制改革的必然要求，如何搞好醫共體建設是新時期醫療行業全體人員的重要任務。

醫共體就是把一個轄區內的醫院與醫療服務機構組合、聯絡在一起，形成一個醫療體系，共同去完成如下任務：一是完善醫療和醫院服務體系；二是最佳化醫療資源配置、提高利用率、引導病人合理、科學就醫，提升患者臨床有效率和治癒率；三要發揮醫共體內醫院、醫生雙重醫資力量，更好地滿足患者基本醫療服務需求，開展各類學術交流、技術培訓等；四是將患者的健康管理、疾病診療、醫學發展研究、醫學人才培養串聯起來，形成一個新型的健康資料庫建設體系，為疾病防治事業做出貢獻。搞好醫共體工作，對於落實醫改政策，加強基層醫療機構綜合能力建設，實現三級分級醫療制度，切實解決群眾看病難、看病貴問題，打好扶貧攻堅克難戰，具有十分重大的現實和歷史意義。

關於醫共體文化建設，以“六個統一為基調的醫共體文化建設”，分別是：行政一體化、人事一體化、資產財務一體化、業務一體化、績效考核一體化、藥械供應保障一體化。

接下來我們從其中挑選3個一體化（行政、人事、資產財務）來初步探討醫共體文化建設。

人事一體化

把握醫共體建設實質內涵，真正做到融合統一，以建促管。一是統一人事管理，補齊短板。成員單位內所有醫護技人員由醫共體牽頭單位統一招聘、統一培訓、統一調配、統一管理，打破編制壁壘，實現人員上下流動、縱向流動。推動專科結對幫扶，牽頭醫院指派具有一定經驗的業務骨幹在基層設立慢性病專科專病門診、專家工作室，強化專科特色，解決基層醫療機構常見病、慢性病、多發病診治能力不足問題。

行政一體化

統一資源調配，降低執行成本。醫共體內統一規章制度、技術規範、質量管理、資訊系統、採購配送、後勤服務。健全和完善醫共體內影像診斷、心電診斷、醫學檢驗、遠端會診等資源共享，成員單位住院的病人可在基層開單收費，總部檢查。嚴控公務接待，減少不必要的各種支出。

資產財務一體化

統一財務管理，一體化績效考核。醫共體各成員單位的財政投入政策不變，根據醫共體建設需要，加大投入力度，適當調整財政投入方式。醫共體設立財務管理中心，統一負責醫共體內財政預算、成本核算、財務管理、審計監督。建立健全醫共體內與醫療衛生服務績效掛鉤的利益分配機制，創新成員單位的薪酬績效改革。

醫共體是新形勢下醫改出現的新生事物，醫共體文化建設是醫共體建設的重要部分，做好醫共體建設意義重大。