該地區最大的安置房專案

淺談如何做好專案技術質量管理工作

（中國水利水電第四工程局有限公司 張懷順）

摘要：

本工程作為水電四局北方公司房建施工的第一個BT專案，對於房建施工尚屬首次承建，房建工程較其他工程存在工序多、工序複雜、精細化程度高、各工序技術質量要求高等特點，自2012年開工一直到現在，工程施工也已完工，現將總結了一部分經驗和教訓和大家分享，其中有什麼不足之處還請予以指正。

關鍵詞：

做好 技術 質量 工作

一、技術方面：

㈠ 精準計算，確保工程量無誤

在專案管理過程中，各工序工程量為工程量結算、工程分包、物資核銷、成本分析的基礎工作，為確保上述工作的順利的完成，一份精確的各工序工程量是非常有必要的。

我認為房建施工專案的各工序工程量應該分為三類：

第一個是採用分部分項工程量清單與計價模式下的表格形式進行工程量計算，這也是專案和業主清算的依據，此計價表格形式應在專案初建立起來，並根據施工過程中圖紙變化及設計變更及時對此表格進行補充與完善。

第二個是根據對下分包特點，和經營辦溝通在專案前期進行的工程量計算，此工程量的表格可在第一種表格的基礎上建立，也可根據現場實際建立，此表格主要服務於對下分包，根據分包模式進行工程量核算，比如砌體工程結算可按照建築面積進行結算，也可按照實際現場方量進行結算。

第三個是根據材料類別而進行的工程量計算，例如：砌體工程量中，只算出砌體方量是不合適的，而應該拆解為加氣塊、水泥、砂子、紅磚等單獨的材料消耗工程量。

㈡ 嚴格執行“樣板引路”工作，確保技術要求上下傳達

技術交底工作是專案部對廠隊及施工人員傳達技術要求比較好的方式，傳統的技術交底模式主要是為是透過會議的方式進行，由於每次參加的會議的人員大多為工長和廠隊隊長，通過幾次的交底後，認為這種交底方式只會給個別人員傳達了技術要求，大部分實際的現場工人並不能知道這些技術要求，透過改進技術交底模式有會議模式改為“樣板引路”模式，即在每個工序施工前，挑揀一棟比較有特色的單體樓製作工序施工的“樣板間”，而其他單體樓就可按照此“樣板間”的技術要求進行施工。

㈢ 明確分工，責任到人

專案部按照現場施工工序及房建工程資料特點及時調整了人員分工，組織技術、質檢人員透過定工序定單體樓等方式參與現場管理，明確了包含土建施工、給排水施工、電氣工程施工、小市政施工、內業資料等五大方面的專業負責人員及各單體樓負責人員，保證各單體樓及各工序技術、質量問題責任到人。

㈣ 分析各工序特點，避免返工現象發生

由於房建專案存在“工序多、施工複雜、精細化程度高”等特點，開工前將各個工序是否存在前後影響進行切合實際的分析，是非常有必要的，在施工中，往往是多工種、全方位交叉作業，管理難度大。而細部施工階段的施工質量，對實現專案總質量目標是至關重要的。所謂細部處理是指預埋鐵件、預留孔、護輪坎、面層等部位的質量處理，這些部位都是影響觀感質量的重要部位，體現施工管理水平和操作技術的關鍵部位，這些細部做好就能夠對整個工程質量起到畫龍點睛的效果。

二、質量方面

㈠ 編制驗收質量標準，減少質量問題出現

為了減少質量問題的出現，專案組織技術員和質檢員對現場施工工序進行了梳理，並按照各工序施工前後順序編制了“海東專案部質量驗收標準”（以下簡稱“標準”），標準中詳細闡述了各工序的圖紙要求、規範要求、技術資料、驗收方法及驗收標準等，為現場質檢人員現場質量管理提供依據，並能根據此標準安排各個工序施工。

㈡ 簽署工序交接驗收單，避免扯皮推諉現象

為避免推諉扯皮事件發生，專案部特制訂了工序交接驗收單表格，此表格詳細寫明施工單位、施工部位、工序名稱、下到工序、工序檢查結果、施工單位負責人、施工單位班組長、接受單位班組長、專案部檢查人員、檢查日期及接受日期等專案，例如：屋面混凝土澆築完成後應進入防水施工工序，專案部檢查人員應會同兩家施工單位對澆築完成面進行檢查，看是否符合防水施工工序要求，並讓雙方鑑定工序交接驗收單。

㈢ 注重質量“過程控制”，提高管理水平

質量管理主要體現在現場質量過程控制這一方面，嚴格遵守“三檢制”，且各外協隊均要配備技術質量人員配合專案部搞好質量工作，在各工序過程控制中，要尤其注重各工序之間的交接檢，及在施工過程中“過程控制”。

三、其他設想

㈠ 專案機構設定應與房建專業相配套

由於現在專案部機構配置主要來源於水利水電施工經驗而來，而房建專案存在的特殊性，必然要求現場施工人員既要懂技術質量又要懂安全生產，專案後方人員不僅懂技術內業也要懂經營預算。

㈡ 對於高層及超高層專案推行BIM建築模型資訊系統

建築資訊模型（Building Information Modeling）是以建築工程專案的各項相關資訊資料作為模型的基礎，進行建築模型的建立，透過數字資訊模擬模擬建築物所具有的真實資訊。它具有視覺化，協調性，模擬性，最佳化性和可出圖性五大特點。如今的建築設計需要不同部門的協作，避免各自為戰而造成的衝突。而之前的CAD二維設計，單單設計的五個部門，建築、結構、水、暖、電，各自有各自圖紙，各專業設計師溝通不到位，建築與結構、建築與裝置、裝置與結構都可能會出現碰撞，更不要說與專案部和業主的溝通了。而 BIM 就具有更好的設計協調性。方便大家協同設計，及早進行衝突碰撞檢查。也為專案施工提供便利。

㈢ 在施工現場，打造主要工序標準化樣板

曾經參觀過一個西寧專案的施工現場工地，對於現場打造的標準化樣板模組，給了我極大的震撼，這裡包含了安全、技術、質量三方面的標準化，在主要工序給出了很詳細的施工做法和工藝，我想如果專案管理加入這部分標準化樣板的話，現場質量將會得到很大提高。