喜馬拉雅組局攢音箱，獵戶星空蓄勢搶入口，語音智慧風口何來？

縱觀當前國內的智慧音箱市場，不可謂不熱鬧。大到騰訊京東，小到形形色色的創業公司，都在試圖朝向這一波風口靠近。而不久前獵豹旗下的獵戶星空，還牽手喜馬拉雅推出了一個新品類——全內容 AI 音箱。

據說不久前，喜馬拉雅副總裁李海波在深圳南山區走了一圈，發現一公里內居然有 112 家公司在做語音智慧產品。他一天走訪了其中的四家，進行產品體驗後發現，這些公司都非常痛苦，他們在拼模組、拼方案、拼場景，卻沒什麼使用者，他們只知道風口來了，卻不知道市場在哪。而他的這段故事，已經成了許多業內人士對於智慧音箱這個風口產業茶餘飯後調侃的談資。

技術的進步總是讓人充滿期待，但究竟要多久才能實現一個理想的使用者體驗，喜馬拉雅總裁餘建軍說他也看不到，最佳化迭代的工作是無窮無盡的，只希望能夠快速地向前走。

喜馬拉雅組的這個局，整合了內容+設計+ AI +硬體

市場似乎總是容易青睞兩種企業：一是

早入局者

，如 亞馬遜的 Echo ，一騎絕塵般的甩開競爭對手；二是

有能力掌控時局者

，如 谷歌的 Google Home，憑藉強大的技術、渠道及品牌影響力迅速侵蝕亞馬遜佔據的市場。

▲ 期待在眾多語音智慧產品中脫穎而出的小雅（PS：給剛出生的 baby 起名真的是一門藝術）

而對於喜馬拉雅這樣在國內音訊內容市場征戰多年的實力企業，本身並無技術與硬體設計上的優勢，去選擇和一些優秀的廠商合作，在硬體載體上注入本身海量優質的內容資源，使得自家產品能迅速實現差異化的市場定位，可以說是一種十分聰明的做法。

音箱是音樂與音訊的天然載體，因此內容廠商做音箱，在某種程度上會具有先天優勢

。此前另一家知名的內容廠商酷狗已有過試水，其在去年推出過一款藍芽音箱潘多拉，口碑還算不錯。而在前幾天上映的『變形金剛 5』中，酷狗甚至植入了一款定製版的 WIFI 音箱產品，這些嘗試其實都為後來的小雅的發展提供了很好的思路。

▲ 變形金剛 5 中強勢植入的廣告稍顯土氣，尤其是對比了變 4 中植入的 Beats 音箱後

在小雅音箱的背後，集結了一批在各自領域頗具實力的公司，來組成這樣一個定位於 AI 音箱的局。可以說，

站在前臺的喜馬拉雅的內容與洛可可的設計決定了這款音箱的賣點有多新鮮，能覆蓋到多大的使用者基數；而在背後獵戶星空的語音互動技術，及佳禾智慧的硬體方案，則決定了這款音箱的生命力能否持久，是否能持續獲得使用者的青睞

。

成熟的語音互動系統，本就是一款音箱成功的命脈。由此可見，獵戶星空在這個「內容+設計+ AI +硬體」的局中，佔據了十分重要的位置。而小雅音箱又是獵戶星空的第一個 AI 產品，在某種程度上，小雅音箱的成功與否也會在某種程度上影響著獵豹 AI 戰略的進化方向。

這兩者實際上是相互依存的關係，於是在這場主題為孤獨的釋出會上，獵豹 CEO 傅盛親自為喜馬拉雅站臺發表演講，並聲稱：「我們希望做這個星球上最溫暖的 AI 音箱。」

從投入 3 億成立人工智慧公司，到廣泛佈局內容平臺，獵豹已經將人工智慧的佈局鋪的很大了。那麼成立僅一年有餘，將語音技術作為切入口的獵戶星空，其技術實力究竟進化到什麼程度了？

▎沉澱一年，走到了臺前的獵戶星空，秀了哪些語音智慧的關鍵技術？

傅盛在演講中著重強調獵戶星空有一批非常牛的技術團隊，目前已經收納了超過 30 個博士，上百個業內五年以上工作經驗的工程師。然而對於 AI 這個剛剛興起的行業，光有技術是不夠的，於是又找了一群尊重技術、重視使用者體驗的產品經理。

由於是首次推出音箱類產品，關於獵戶星空的技術優勢，我們僅能根據傅盛的演講了解到下面幾點：

麥克風陣列

：目前業內能做 6+1 環形麥克風陣列的硬體公司也就兩三家，獵戶星空是其中一家。傅盛自信地說獵戶星空的麥克風陣列技術能做到 5 米之外喚醒，幾乎能與亞馬遜 Echo 匹敵。

高度喚醒

：能實現 95% 以上的喚醒。

業內最低的誤報

：做了大量的指標測試，做誤喚醒測試，並確認是業內最低。

業界首個人聲喚醒

：這是解決今天智慧音箱行業和使用者距離的第一道坎兒，獵戶星空投入巨大的精力去突破了這個指標。

喚醒時間

：世界上所有音箱的喚醒時間，除了 Echo 是 1。5 秒，都在 3 秒鐘。獵戶星空在這個 1。5 秒上投入了巨大的精力。

對此，我們也採訪了小雅音箱硬體方案提供方——佳禾智慧的高階副總陳亮。據他介紹，這次喜馬拉雅選擇和獵戶星空及佳禾智慧合作，也是源於一次機緣巧合。佳禾智慧在智慧硬體方向的佈局從三年前就已經開始，在音訊產品上有著豐富技術累積，與國內外一線品牌及網際網路公司也均有合作，其中便包含喜馬拉雅；而獵戶星空的優勢，在於能提供軟體層面的深度定製。

目前像國內科大訊飛等一些大的語音廠家會更偏向於做一個普適性的解決方案，做成大家都能用的語音平臺，而很少會專門為一個品牌去做個性化的語音技術方案。這點獵戶星空恰好能夠滿足，於是二者一拍即合，促成了這次機緣。

傅盛在演講中也有提到，獵戶星空把喜馬拉雅的內容和音樂曲庫，以及各個合作伙伴的音樂曲庫，不僅是整合在了一起，還做了服務端一些細節上的最佳化，例如標題、音訊、歌詞、節目的最佳化，都列印上了喜馬拉雅獨特的標籤，也使得這些內容呈現更加的口語化。而在人工智慧技術尚不成熟的地方，則是採取人工彌補的戰術，來增強使用者體驗。

智慧音箱本質上是網際網路公司吹出來的風口，獵豹的轉變軌跡其實是 AI 發展的一個縮影

傅盛在很多演講中，都提到了早期的「北漂」經歷。從 2001 年懷揣 400 塊錢來北京，因為寫不了程式碼所以才做了產品經理。可就是這樣一個看似輸在了起跑線，卻又渾身充滿了奮鬥基因的人，後來成為網際網路時代最具代表性的產品經理之一。

2010 年，原金山安全與可牛影像公司合併成立了獵豹移動， 2014 年獵豹移動在美國紐約證券交易所上市，到 2016 年獵豹員工已超過 2500 人，年營業額超過 45 億，成為一家頗具代表性的帶有移動網際網路基因的公司。

▲ 2014 年，獵豹移動在美國紐約證券交易所上市

傅盛在最近的公開演講中，屢次提到獵豹的 AI 戰略，並將獵豹的新使命定位為一家有技術理想的人工智慧公司。而有關獵豹在人工智慧領域的佈局，深圳灣認為主要體現在成立人工智慧公司及進行內容轉型兩個方面。

根據傅盛的講述，大概在兩年前就意識到移動網際網路本質的核心競爭已經結束。那時候獵豹剛剛上市，去矽谷後傅盛看見美國最聰明的人都在研究 AI、VR 等代表下一代科技的技術，而中國最聰明的人卻依然在做手機。作為一家工具類 App 起家公司的領頭人，傅盛產生了強烈的危機感。

之後獵豹開始全力向內容領域轉型， 2016 年 4 月獵豹上線

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Live。me

，並在美國走紅；國內則推出了網紅影片內容平臺「頭牌」。同年 8 月，獵豹宣佈以 5700 萬美元收購了全球移動新聞服務運營商 News Republic ，透過 AI 技術的對接，利用資料分析和挖掘等手段向用戶提供個性化新聞內容推薦。

人工智慧方面， 2016 年 4 月 26 日，傅盛宣佈獵豹前期投入 5000 萬美元成立機器人公司，開始進軍人工智慧領域，9 月正式成立了獵戶星空，傅盛佔 75。7% 的股份。儘管傅盛將獵戶星空的遠景描述的很偉大，不過最後獵戶星空還是務實的將 AI 技術的切入口選在了當下最熱的語音領域，來作為其 AI 戰略的首站切入口。

▲ 這個週末在獵豹公司舉行的駭客馬拉松，傅盛親自探班並擔當評委。工程師桌面上的小雅音箱，成為獵豹落地 AI 能力的一個載體。圖片來自傅盛朋友圈分享。

至於獵戶星空的首款 AI 產品為什麼選擇做一款音箱，以及對這個領域的發展趨勢的理解，引用佳禾智慧陳亮的一句話就是：「

AI 類產品本質上還是網際網路公司的風口，而不是硬體公司的風口

。」這也是為什麼像百度、搜狗、獵豹等一類公司傾盡全力投入人工智慧的原因。

儘管如今的硬體產品已是百花齊放，但一個長久的發力點，至今依然沒有看到。而語音互動作為人類最自然的一種互動形式，根植進家居場景也會是一個順其自然的事情。

隨著使用者習慣逐漸演變，未來的家用搜索場景也會轉移到語音互動的形式，而智慧音箱只是一種產品形態，類似 Alexa 的語音智慧平臺，才是最核心的工具

。

在獵豹種種轉變的背後，也反映了智慧音箱，乃至整個人工智慧產業都在悄悄發生著的變化吧。■

主筆：談喆@深圳灣

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