華為和阿里的算力爭奪戰，揭示了一個關於未來的真相

本月，華為全聯接大會（連結）和阿里雲棲大會（連結）先後在上海和杭州舉辦。

兩家公司作為目前國內綜合實力最強的資訊科技企業，在展會中釋出了自己最新的產品和解決方案。同時，他們也描繪了各自心目中對未來世界的構想，勾畫了自己對未來方向的佈局。

如果你關注或現場參加了這兩場展會，就一定會發現，它們之間存在極大的相似之處。不管是硬體產品，還是軟體平臺或解決方案，都很相像。似乎能感受到，兩家公司之間正在暗中進行隔空角力。

華為和阿里，原本是兩家不同賽道的公司。一家是做通訊裝置起家，賣產品和方案給運營商的。另一家是做電商起家，給買家賣家提供服務平臺的。兩家公司有著完全不同的起點，完全不同的背景，也有完全不同的商業模式。

隨著時代的發展，原本兩對完全平行的鐵軌開始逐漸走向匯合，兩家公司從“井水不犯河水”走向了“正面硬剛”。

究竟是什麼原因導致兩家巨頭成為對手？什麼樣的香饃饃，會讓他們同時盯上？

其實，從兩家公司反覆提及的展會關鍵詞就可以看出來——

AI、晶片、算力、雲計算、大資料、開源

。

對於華為來說，雖然公司是做通訊起家，但這個行業已經嚴重限制了它的發展。因為通訊的基礎理論遲遲無法得到突破，通訊的創新潛力和價值在大幅下降，通訊的同質化競爭在加劇，利潤也在大幅下降。

在這種情況下，即便華為做到了世界通訊的No。1，如果繼續守成，那很可能就是死路一條。

對於阿里來說，雖然最開始起家是靠電商，但作為網際網路公司，他們一直在利用雲計算、大資料技術支撐自己的主營業務，滿足海量使用者的訪問需求，他們也最先看到這些技術的廣闊應用前景和商業價值。所以，他們一直在持續加大這些研究領域的投入。

從表面上來看，華為是侵入者，而阿里是防禦者。但事實上，傳統通訊的走弱是必然趨勢，通訊架構的IT化也是趨勢。華為更多是在自保。如果華為不反客為主，提前佈局，那麼，遲早是被IT所吞沒。華為選擇主動擁抱變化，無疑是正確的。

在華為看來，今後的科技，其實說白了就是做兩件事——

連線和計算

。

連線（也就是通訊）很重要，但是重要並不代表有價值。未來真正有價值的，是計算。決定一家公司發展前景和市場地位的，也是計算。

為什麼計算如此重要？因為AI。

Artificial Intelligence，人工智慧

推動人類社會進步的，是生產力。生產力需求，是人類最大的需求。只有不斷提升生產力，才能創造利潤，創造價值，才能讓日益增長的人口數量不至於耗盡地球上所有的資源。

目前可見的最大生產力，就是AI人工智慧。讓計算機完成之前只有人類才能完成的工作，並將效率進行指數級翻倍，這就是生產力未來的發展方向。

按照阿里的說法，他們現在所有的業務，全部都在使用AI人工智慧。淘寶客服是人工智慧，雙十一文案和設計是人工智慧，物流配送也是人工智慧，支付寶和其它金融科技產品更不用說了，全部都引入了人工智慧。也許目前AI帶來的提升並不明顯，但他們篤定，未來AI貢獻的價值一定會越來越大。

決定一家公司AI實力的，就是算力。而算力又是由什麼決定的呢？硬體（晶片）和軟體（演算法、架構）。

阿里雲棲大會

晶片是AI算力的基石。

人工智慧的計算和傳統計算有很大的不同。傳統的計算，是公式化的計算。由設計者提供固定的公式和計算邏輯，讓計算機去做計算。而人工智慧的計算，沒有固定的公式，計算機需要自己學習，自己訓練。這就給計算機的計算能力提出了很高的要求。

華為在全聯接大會大張旗鼓地推出AI處理器昇騰910，還有以Atlas 900 AI訓練叢集為代表的一系列AI算力，阿里在雲棲大會重磅釋出AI晶片含光800，其實就是在展示自己的強悍算力，進而宣示自己在AI能力上的領先優勢，以及未來市場競爭的主動權。

華為全聯接大會

算力，智慧世界的源動力。

除了硬體算力之外，全聯接大會和雲棲大會所展現的軟體上的成果，意義和價值也非常深遠。

從作業系統，到資料庫、中介軟體，再到軟體開發平臺，華為和阿里都顯示了自己的不俗實力。這些都是多年持續投入的回報。

硬體+軟體，佈局整個生態（華為）

雲計算和大資料是AI的基礎，也是華為和阿里的重點發力方向。

雲計算是獲取AI能力的一種方式。

雖然現在單體硬體的算力猛增，導致

終端運算

和

邊緣運算

成為了可能，也形成了商業機會。但云計算仍然是大部分AI應用場景的實現形式，將來大部分AI算力，還將透過雲計算獲取。

大資料就更不用說了，沒有資料餵給AI，談什麼深度學習和訓練？

值得一提的是，隨著物聯網技術的不斷髮展，連線這邊將會輸送更多形式複雜、內容多樣的非結構化資料給大資料平臺。有沒有足夠好的資料管理技術，有沒有更高效的資料呼叫能力，也直接影響了AI的運用效果。

既然說到了物聯網，我們這裡要專門說一下

5G

。

不管是阿里還是華為，在展會上都極少提到5G。很多人可能會問，“為什麼會這樣？5G不是熱點嗎？”

其實，道理很簡單，對於兩家公司來說，他們都很清楚，

5G就是一個連線技術

。雖然它的技術指標引數有所提升，但終歸還是物聯網的一個分支，“萬物互聯”的一個選項。它的應用場景比較有限，況且因為基礎理論的原因，天生就有缺陷（覆蓋能力），更別說它背後還有巨大的基礎設施投資代價。

說白了，華為和阿里應該已經看清了，5G的價值並不是沒有，但它需要漫長的發展週期。5G的意義，遠不如人工智慧。對阿里和華為來說，人工智慧一定是未來，一定有價值，值得All in。

5G是“術”，而非“道”

除了雲計算和大資料之外，阿里和華為不約而同地強調了

生態

的重要性。

在未來，決定你在行業話語權的，不是你一家公司的技術能力，而是你整個“派系”的能力。單打獨鬥肯定是死路一條，只有建立起自己的派系，才能萬古長青。

兩家公司的主要業務是底層和平臺，相當於是土壤。但只擁有土壤是不行的，為了能夠讓自己的土地枝繁葉茂，他們砸重金扶持生態夥伴，吸引更多的開發者。開源，也成了他們做大生態圈的方式之一。

華為將作業系統和資料庫開源

拉幫結派之後，行業的勢力格局就會基本確立。雙方的競爭態勢，也會基本形成。

既然華為和阿里的戰鬥已經打響，那麼後面的戰局會朝著什麼樣的方向發展呢？我們可以大膽猜測一下——

華為的傳統優勢是2B（to Business，面向企業）。它成立的時間差不多是阿里的兩倍。它做了那麼多年的運營商生意，非常懂得如何和大企業使用者及政府使用者打交道。

而阿里的優勢是2C（to Consumer，面向消費者）。作為靠電商起家的網際網路企業，它擅長做使用者體驗最好的產品，懂得如何服務好C端使用者和小微企業使用者。

華為一直沒有2C的基因，所以2C消費電子業務一直都是華為的軟肋。但是，這一局面近年來被餘承東和他的手機業務打破。

餘大嘴革了自己的命，放下身段，虛心學習小米和藍廠綠廠，努力讓自己像個網際網路人。結果他還真的做到了。

餘承東

藉助自身強大的研發能力和營銷能力，加上華為母公司強大的資金支援，他帶領華為手機業務殺出重圍，大獲成功，成了整個華為集團不可或缺的一個業務版塊。

貢獻業績是一個方面，更重要的是，華為手機讓更多C端消費者認識和接受了華為品牌。這給華為抵禦美國打壓提供了非常重要的幫助。

而華為的雲計算業務，吃虧就吃虧在早期的搖擺不定。因為害怕引起運營商的抗議和反彈，華為遲遲未能進入雲計算市場。後來華為一看苗頭不對，決定全面進軍雲計算，但還是遲了。

時間差直接導致了華為雲和阿里雲之間的市場份額差距，目前只能是奮力追趕。

再看看阿里這邊。

阿里其實最開始是不打B端和G端（government，政府）的。這家浙江公司的早期基因，就是幫助中小微企業，做小生意小買賣。後來業務越做越大，產品也越做越多，才搞起了大中型企業和政府的生意。

尤其是阿里開始搞了雲之後，和B、G打交道就變得更加不可避免了。

阿里擁有中國最有天賦和激情的年輕人，擁有強大的技術研發能力，也擁有雄厚的資金基礎，能夠把產品做到極致。但是，不同的使用者有不同的市場套路。在B和G方面，阿里真的是有點“水土不服”。

說起來阿里也確實是一家很像美國矽谷科技公司的中國公司。文化非常像，行為非常像，價值觀也非常像。對阿里來說，黑色的不碰，灰色的能不碰也儘量不碰，原則性很強。這樣的風格，在中國做B端和G端的生意，真的是有點不可想象。好在是自己確實產品厲害，平臺也足夠硬氣，不然真的很難活下去。

雖然阿里的風格和國內市場格格不入，但讓自己更容易被國外文化所接受。

一方面，阿里容易被海歸人才接受。阿里很多管理層和專家，尤其是達摩院裡的大佬，都是海外頂尖大學和研究機構的專家學者。他們不缺錢，腦子裡都是想著改變世界，讓他們接受華為的狼性文化和奮鬥者文化，那還不如讓他們去死。相比來說，他們更容易接受阿里的“文青文化”、“矽谷文化”、“馬雲文化”，喝著酒，泡著吧，唱著搖滾，就把程式碼給寫了，這才是真正的“工程師”嘛。

另一方面，阿里也容易被海外資本市場接受。阿里是在美國上市的公司，很多經營上的東西都是開放的，也遵循上市公司的運作規則，美國人比較認可，也不太容易針對你。而華為沒有上市，對美國人來說，就會更容易心存戒備。

不僅是海歸專家和投資人，中國現在大部分的年輕人，也普遍認可阿里的網際網路公司文化。

阿里的雲棲大會，不說和華為全聯接大會（面向政企）比，就算和華為開發者大會（面向開發者）比，參觀的年輕人也明顯多了很多。

雲棲大會的會場，擠滿了年輕人

這些年輕人感覺更像是來

朝聖

的。就算馬雲不在，他們也來找阿里的技術大佬朝聖。在他們心裡，這些神級大佬就是自己的精神領袖。他們就是喜歡阿里，喜歡網際網路公司的範兒。這裡的文化氣息和價值觀，就是他（她）們所認可的，也是嚮往的。

21世紀最重要的是人才。從這個角度來說，能吸引更多年輕人的阿里，在競爭力上要強於華為。華為以豐富的物質回報，籠絡了通訊行業最優秀的人才，但是在阿里面前，在網際網路企業面前，物質回報的優勢並不明顯。

不管華為的基礎研究能力實際上是要強於阿里的，華為的市場能力和執行力也明顯強於阿里。在現在這個時代，你很難說到底是個人自由主義能獲勝，還是集體精神和領導意志能獲勝。兩者各有各的優勢和劣勢。

不管怎麼說，兩家公司的全面競爭已經開始。究竟鹿死誰手，現在下結論還為時過早。

對小棗君來說，這兩家公司都是我很喜歡甚至嚮往的優秀企業，也是我們國家科技力量的傑出代表，是中國的驕傲。

如果中國能有更多像他們一樣的科技企業，那麼中國的未來一定充滿了希望。世界科技的主動權，也將會牢牢掌握在我們中國人的手上。

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