進擊的EHS人！
夫圍棋之品有九，一曰入神，二曰坐照，三曰具體，四曰通幽，五曰用智，六曰小巧，七曰鬥力，八曰若愚，九曰守拙。”圍棋九品的叫法由此而來，此外，亦有圍棋九段的叫法，“段”字則是沿用日本的叫法，如空手道亦則被分為九段。
俗語說，知己知彼，方能百戰不殆。我們不妨往下看，各位EHS朋友，目前的情況是怎樣的？處於何種階段？你想要去到哪個階段？
一段
剛畢業，新手，來啥幹啥
角色：
20出頭，職場EHS小鮮肉，抑或是小屌絲一枚。
現狀：
誰都是我的領導，誰都可以指揮我！發生工傷，找“我”；收到安監局的罰款通知單，找“我”；環保人員突擊檢查，找“我”；員工安全培訓，找“我”；甚至保安打架，也找“我”！安全管理崗真是“萬能崗”。這些也罷了，更有誇張的：看大門充當保安、收快遞、幫忙照看小孩……簡直無所不能！EHS小鮮肉們，完全是疲於應對各種任務、要求、稽核……
心聲：
寶寶命苦啊，工作上：沒人帶我，苦的、累的都是我的；生活中：口袋裡的米，吃了上頓沒下頓，出門在外，能走路，堅決不坐公交……
有所為，有所不為，集中時間精力，抓關鍵事、關鍵人、關鍵環節，才能更快地度過初入職場的迷茫期，成功晉升到九段EHS管理中的第二段。
二段
安全檢查
角色：
已有了1-2年的EHS工作經驗，積累了一些專業知識，但還算是半個新手……
現狀：
沒有標準的方案、或流程，卻面對著各種各樣的安全檢查，安監局、環保局、消防部門，安全生產月、消防月，危化品、粉塵等各種專項檢查等等，可謂是防不勝防……
大體有個檢查思路，大概有個檢查的方向就開始進行安全檢查，總要做吧！做了比不做好。然後做出結論，檢查過程成了結果。
知道要按照法規的要求開展安全檢查，會感到力不從心，知道自身存在的不足，已經是一種進步。這說明一隻腳已經踏進了EHS圈，接下來需要系統學習如何發現問題、識別隱患，深入專業標準和規範，掌握實際運作情況，才能夠有所對照，提升安全檢查中的工作技巧，並跟進發現的問題、確保問題得到重視，隱患最終得到整改，而不會停留在治標不治本的層面。
三段
培訓
角色：
潛心修煉之後，儼然半個EHS專家。
現狀：
經過二段的潛心修煉，各位EHS朋友已經能夠系統、高效地開展安全檢查。於是，EHS朋友開始忙碌著各種名目的安全檢查，編制檢查表格、發通知、做檢查、發整改通知、跟進問題、寫總結報告，而且因為檢查出的問題得到的解決，儼然開始被大家接受，開始向外輸出，做起現場人員的培訓來……
心聲：
每天都過得好充實，閒不下來，夜深人靜，仔細想想，好像又沒有很大的收穫。車間的一線員工看到又去安全檢查，立馬提高警惕，如臨大敵般，以前和諧的同事關係丟了……
EHS人一定要弄清楚自己的定位，是具體的執行者抑或是監督者、管理者？在這個問題上含糊了、妥協了、退讓了，則容易陷入疲於奔命卻收效甚微的尷尬境地。不少EHS朋友經歷過此階段，把檢查要求講十遍，把嗓子講啞了，把員工訓煩了，總之這個內部培訓師可不要小瞧，累且快樂著。
四段
做標準
經過了三段的培訓，EHS人已經有了屬於自己的隱形的翅膀，能夠及時瞭解生產現場，在一定程度上可以省掉不少事情。但還遠遠沒完……
比如一家工廠有生產車間以及工程部、倉儲部門、維修部門、技術部門、行政中心等8個部門。放假之前，EHS人對8個部門的相關人員進行了培訓，每個部門也確實掌握瞭如何開展有效的安全檢查的知識及技巧。So，檢查的結果一定會讓EHS人滿意嗎？
事實的真相是這樣子滴：8個部門有8種完全不同的檢查表格；對檢查出來的問題，看起來像是問題，深究以後發現又不像問題，但想想還是問題！檢查過程缺乏清晰有效的記錄，到底檢查的有效性有多高？……
磨刀不誤砍柴工，統一標準，做起事情來也就順暢多了，反倒是簡單了。EHS人切不可捨本逐末，為了做檢查而做檢查。檢查是發現問題，解決問題才進入真正重點！有標準的按標準來，沒有標準的呢？沒有前例的呢？沒有人管的呢？沒有經費的呢？解決方案如何落地、如何落實、如何完成到位？考驗的不是你多懂。準備，EHS五段晉升！
五段
做方案
儘管《安全生產法》等法律法規有要求，企業必須開展相應的安全檢查，消除事故隱患。但安全檢查終究不是目的，而只是發現問題的手段。透過安全檢查，把隱性的問題顯露出來，並不是終極目的，問題暴露出來了，該怎麼處理，該怎麼解決？
透過安全檢查或專案推動發現問題，然後把問題拋給自己的領導或老闆，往往不是最明智的選擇！為什麼呢？挑毛病誰不會呀？毛病的存在領導不是不知道，而是需要你的去推動解決。如果EHS的任務可不是“找毛病”！
作為EHS人員，到了五段就已經有了管理職能，而且經過了做培訓、做標準的訓練，你已知道該技術上如何解決，人員如何到位！只是你可能還沒有足夠的“決策權”。所以，把風險、危害後果等如實地告訴自己的上司，並嘗試著站在上司和其他部門的立場去考慮問題，提供不同程度的解決方案，供上司去選擇的過程中，也訓練著自己的解決問題、協調各部門的能力。
六段
做流程
《牛津詞典》裡：流程是指一個或一系列連續有規律的行動，這些行動以確定的方式發生或執行，導致特定結果的實現。好的流程、好的結果！正確的流程、正確的結果。
如果能夠在專案的批准之前、裝置匯入之前、物料引入之前、生產調整之前介入安全管理，會怎樣！於是，我們要“做流程、做系統”！
EHS人作為公司執行力的標兵，將安全管理融入企業運作、生產及作業流程，實現現場標準化、管理流程化、指標工具化，人員精英化，不論誰來做、無論什麼專案，安全管理依然可以完整、高標準、高效率地執行。
這是一個重要升級節點，因為，你不僅可以培訓、不僅可以標準作業過程、還能規範化業務流程，甚至可以調配人員與資源，改變運作節奏與管理方式。這時，你已不只是在達成安全目標，而是在達成企業目標；不只是在管理自己，而是在管理他人。
七段
做目標
流程管理實質就是實現傻瓜式管理，就是對凡事企業常規、重複做的事情，把過程記錄下來並加以研究分析、改進完善，固定下來。讓“傻瓜”都能執行的了，執行得對，執行得好，有同樣的結果！
只是骨感的現實是：安全目標往往要服從於利潤目標、生產目標、品質目標、效率目標。—— 這其實有點不對！因為安全目標不能達成，其他目標往往也成空。
進入七段的EHS人已不再是執行層，而是企業決策層中的一員。這時的企業高層量度企業發展情況的準繩也不再只是利潤、產能、或市場佔有率等經濟性指標，還包括了企業本身的健康程度、治理程度、員工凝聚力等健康或潛能指標，EHS目標正是如此。
因為你深知：人（自己、老闆、員工）的生命可貴，健康可貴、環境可貴；你更知道企業也是生命體，企業安全不容馬虎、企業健康不容忽視、企業環境更需珍惜。
八段
戰略
EHS人由於其本身的專業屬性，決定了EHS本身就是EHS人的自我成長戰略。把EHS原則溶入血液、深入骨髓是EHS人必須的修煉。在這個層面，EHS人的核心目標不再只是結果、不再只是過程、不再只是業績、不再只是系統，而在於“變革”組織的機制，“改變”人的思維，重新定義企業的價值取向，重新規劃企業的發展路徑。這是戰略！
簡單一點：戰略決策企業做什麼？決策實現的路徑。
風險呢？企業能承受怎樣的風險 —— 這也是戰略的一個部分卻常常被忽略了。
也有人說：創業不考慮風險，但我們作為長期訓練的EHS人，無法接受。更無法接受的是：創業者自己冒險，卻還會拉著員工一起冒險，這不是一個長期發展的心態，而是需要“搏一下”的賭局。
九段
做文化
走在戰略高度，已離不開文化。更高一籌的九段EHS管理者，必然是一個文化推行的高手！戰略決定企業做什麼，是有所為。文化決定企業不做什麼，是有所不為。這時的EHS人自己做在哪個職位變得不再重要，但無形的力量卻強大無比，它會體現在每個環節，每個選擇之中。九段EHS人會做什麼呢？時刻營造安全氣氛，推廣EHS價值觀，形成或促進集體潛意識的改變，讓EHS的顏色成為背景。這講起來的點虛，但卻又實實在在，時時刻刻。
這時，我們需要與天天遇到的安全文化活動區別開來。我們EHS人常常必須藉助安全文化活動，促進員工學習知識、掌握技能、提升意識，可以說這些安全文化活動是安全文化推行過程中的一種載體或形式。做活動的過程，其實是“做培訓、做教育”的過程，屬第三段。但這過程中又包含著第九段做文化的核心。
如何區別這兩者？要先看看我們自己的影響力去到哪裡？這影響持續的時間？如果我們做了很多活動卻沒有效果，那麼我們必須檢討自己了。
另一個區別兩者的方法是：文化無所不在，因為文化的推行者無所不用。無不為，是也。如果我們喜歡搞文化活動，喜歡教育人，但卻不屑於技術方案的深入，或無法聚焦於目標的達成，這只是說我們還停在原來的位置上。
文化，無處不在，無時不在；文化，有所不為，卻無不為。
秘籍
不管是月薪1000元的安全員，還是月薪過萬元的安全經理、甚至年薪百萬的大伽，同樣的EHS工作，為什麼報酬上的差距就那麼大呢？其實，九段EHS管理者的月薪是多少並不重要，重要的是讓我們懂得這樣一個道理：結果不同，是因為你提供的價值不同；提供的價值不同，人生也就不同。
不管是職場的EHS新手，抑或是EHS老鳥，都需要有自己的定位，管理路線也好，技術路線也罷，都需要弄清楚自己目前所處的段位，需要清除及晉升到下一個段位需要補充和完善的知識和技能有哪些，唯有如此，才不會糊里糊塗地過日子，職場之路才會更加順暢。積累是必須的，耐心是必須。而段位卻不可能跳躍。
