國企黨建(乾貨)——黨業融合怎麼做?
最近去很多國企出差,大家諮詢的問題總是離不開黨業融合,集中反應融合的動作有,融合的機制有,但是融合的成效不是很明顯,而且深入探討會發現,大家對黨業融合
缺乏系統性、原理性認知
,喜歡從融合的表象找問題。
比如說,有的企業說我們發現銷售部門人員分散,黨建工作不紮實,那就設立黨支部,建立學習、考評機制,讓大家完成黨建動作,就算是融合;
再比如黨業融合不知道怎麼融,但先把管理部門融合了,領導“一肩挑”,制定責任、聯絡點制度,看看能不能推動業務工作。
其實目前大部分企業的黨業融合也都是在探索階段,但對於探索過程,我們黨建部門或領導需要有一定的判別眼光,什麼樣的探索是合適的,什麼樣的探索可能白費功夫。如果一直從表象找問題,用機制補問題,容易形成無效死迴圈,既
事做了不少,成效沒有
。
我這裡有黨業融合幾點探索思路,希望能幫助大家少走彎路。
我認為,現階段黨業融合主要做好以下四個工作,是融合的必要探索方向:
融合目標:
我們說國企黨建工作的終極目標就是要
把黨的政治優勢轉化成為企業發展的核心競爭力,轉化成為企業發展優勢,引領推動企業高質量發展
。所以從戰略高度往下推,我們的融合目標應該圍繞——從黨的建設的做法中提煉能夠為我企解決問題的優秀做法。
比如說最近很多企業在提的思想優勢、政治優勢、組織優勢、群眾優勢等等,轉化成企業發展的力量。這裡建議因問題來找優勢,
對症下藥
,不建議大而全,什麼都做。
融合機制:
一般常用的機制有“四同步 四結合”,“一崗雙責 交叉任職”,落地機制和考核機制等,目的是把黨建和業務透過機制能夠長效結合運作。
融合載體:
根據融合職責不同,各部門可以創新不同的載體,常見的有黨委:黨委會(審議“三重一大”事項)、黨委中心組(業務學習)等;黨支部:黨員責任區、黨員示範崗,黨員承諾踐諾活動等;工會:班組建設,勞動競賽,創新工作室,合理化建議等;共青團:青年創新大賽、青年文明號等。
融合橋樑:
我們說
黨建工作說到底就是人的工作
,黨建需要人做,業務需要人推進,黨業融合的關鍵因素更是人。所以隊伍建設是融合的橋樑,黨建機制要激勵人、培養人,融合機制要用好人、好用人。人的問題是基礎問題,但也是必須問題,解決了人的問題,才可以探討融合的目標、機制和載體。
所以我們說,
戰略是自上而下定的,工作是自下而上做的。
黨業融合不是一套班子做做研究就能走好的,需要培養年輕人黨建思維和業務能力,需要用年輕人的創造力和活力,發現和探索黨業融合新路徑,然後把結果放到10年以後看,這才是黨業融合需要有的認知。
黨業融合是個厚積薄發的慢功夫,但需要開始入場了。