什麼是“去產能”(不對之處，歡迎拍磚)

可能我不是特別聰明，一直想搞明白“去產能”是什麼意思。弄了好久，一直不是特別清晰。今天和製造業的朋友聊了之後，才終於真正理解了“去產能”的意思。在這裡想分享一下我最近的理解，說的不對的地方還請多多“拍磚”。

首先我想說的是，網上和書上能查到的絕大多數解釋都特別“專業”。因為讀了這些解釋之後，你就更不明白了，唯一有的感覺是“嗯，挺有道理的，但究竟是什麼意思呢，還是不知道”。

以下是百度百科的解釋，可以試著讀讀？：“去產能化是指為了解決產品供過於求而引起產品惡性競爭的不利局面，尋求對生產裝置及產品進行轉型和升級的方法。去產能化有幾個含義：第一是淘汰一批生產能力很低、材料能耗很大的企業、生產方式落後的工廠；第二是要提高產品的附加值，從追求數量的增長到質量的增長，提高工人勞動生產力。”

好了，言歸正傳，什麼是“去產能”。這個詞其實不復雜，更接近於常識。所謂“去產能”，最直觀的理解就是“原本有三條生產線，但現在要關掉一條”。比如，ABC汽車生產廠，有三條生產線，正常情況下（這裡舉例給的“正常情況”是，全天24小時運轉），一個月內能夠生產200臺汽車。但是現在ABC汽車生產廠遇到的局面是，前兩個月生產的400臺車都在倉庫裡堆著，都沒賣出去。隨後經過分析，ABC決策層認為，後面幾個月銷路會變得好起來，但是很慢。那麼，現在為了不讓倉庫裡堆的汽車太多，ABC決定暫時關掉一條生產線，只讓兩條線生產就足夠了。這個“關掉一條生產線”的動作，就是“去產能”。

用生活中的例子就更直觀了：比如，你每個星期日都去超市買10個雞蛋，回家放在冰箱裡，剛好到下星期六吃完。然後再去超市買10個，週而復始。某個星期三，單位派你去出差，星期六回來。出差之前，你吃了6個雞蛋，冰箱裡剩下4個（這個就是“庫存過剩”，也就是按照原來的計劃，冰箱裡的東西吃不完）。好了，又到了一個星期日，你又去超市採購，但這次你決定少買4個，只買6個雞蛋就夠了。這個就是“去產能”，即“你有足夠的錢能買10個雞蛋，但是你決定少買4個，不把買雞蛋的錢都花完”。

“去產能”更多的是由這個簡單的邏輯鏈導致的：銷路不暢——>已經生產出來的產品都堆在倉庫裡賣不出去（這就是所謂的“庫存過剩”）。如果繼續按照以前的進度生產，倉庫裡的產品只能是越堆越多。那麼只開工原來的一半就可以了。

由此聯想出去，我的理解是：只存在“庫存過剩”，而並不存在“產能過剩”這個概念，因為“產能”指的是“能夠生產多少”，至於具體要用幾條生產線，這是企業自主調節的行為。