產品如何填平使用者現實與願景的差距?
通常,產品有兩大類。一類是屬於定製的,即使用者提出要求(效能指標,交貨貨期限,數量),以及願意付出的金額,雙方簽訂合同。這類產品,不存在這個問題。另一類是生產者根據市場調查,預估客戶定位和銷售額,自主開發某個產品,投放市場。這種產品就存在“填平···差距”的問題。透過售後的市場調查,改進設計,以滿足多數客戶的要求。
先治病,在做產品。
使用者的病叫:窮
這種病堪比癌症
首先你要將使用者消費能力分層
然後針對各分層設計產品,控制成本
扎心!從手機能看出你所處的社會階層,快來看看吧!
慾壑難填
無欲則剛
婆羅門可治
誰說 洗腦營銷不是產品方法的
不斷的更新換代,然後越來越不期待了。
一個產品,在使用者心中會出現現實與願景的碰撞,怎樣填平使用者現實與願景的差距呢?
新產品產出的時候,如果不能有效的讓客戶感知該產品所提供的價值,那麼該產品就會出現使用者願景與現實的差距。
產品在研製之前,產品經理會分析很多東西,包括目標使用者群體、使用者需求痛點、使用者場景、市場容量、競爭產品、戰略方向、產品定位、目標願景等
儘管在研發階段會考慮很多因素,但是難免在上市的時候會出現使用者願景與現實的差距。隨著時代的進步,當下產出的東西可能馬上就會面臨被淘汰的威脅。
一個好產品的基本特徵是產品和市場的契合度,從以下幾個特徵進行判斷,產品的目標使用者是誰?目標使用者的痛點是什麼?產品針對痛點問題的解決方式是什麼?
綜上所述,一款產品無法永久佔領市場,要想長時間立足於市場,就不得不時刻關注市場動態,關注使用者反饋,對產品做出改良,以及最佳化更新迭代。
科音達為填平使用者現實與願景的差距,是怎麼做的呢?
科音達發展隨著時間的推移,已經更新迭代到第三代產品。2022款新產品在使用者反饋的基礎上全面升級。
包括外觀、晶片、電池、服務、功能、音質、充電方式、製造工藝等方面升級。後面我們會給大家慢慢分解,敬請期待~
文章來源:科音達 公眾號~