華為財務部：“三位一體”管理會計人才將成為行業核心！
對於財務的概念，以前人們認為只要會算賬就行，而現在隨著科技的發展，較為簡單基礎的財務工作已經能夠被人工智慧所取代，財務共享中心的出現也在一定程度上取代了那些重複性較高的工作。
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在這種情況下，企業對於財務人的要求越來越高，而財務人唯有透過不斷學習充電來提升自己，才能在科技發展的大浪潮下穩定住自己的職位。
但對於現代財務的定義，也許我們可以從華為創始人任正非先生對華為財務人的四點要求中看出一些端倪：
①財務如果不懂業務，只能提供低價值的會計服務；
②財務必須要有渴望進步、渴望成長的自我動力；
③沒有專案經營管理經驗的財務人員就不可能成長為CFO；
④稱職的CFO應隨時可以接任CEO。
總結成一句話，財務人員應融入業務。
對於任正非先生的這一番話，可以理解為，財務是需要三位一體的，所謂三位，即：懂財務、會管理、懂業務。而這，恰恰也正是管理會計的定位。可以說，任正非先生對於華為財務部的要求，正是管理會計的職責範圍。
從任正非先生的言論中可以分析出，“三位”的具體表現，也正是很多財務人關心的：
如何成為優秀的管理人才？
（一）懂業務：融入業務，提升價值
在會計工作中，簡單重複的時候記錄被認為是低價值的會計服務，比如會計記賬、會計核算，在人工智慧興起的情況下，這種會計工作極容易被取代，甚至有人預測，這樣的事情，不久之後就會發生。財務共享的出現，已經漸漸取代了部分財務記賬工作。
這時，如果會計人員希望提升價值，那就不僅僅是要紮實自己的財務能力，還需要實現由核算型會計向管理會計轉變。也就是說，會計工作要為經營管理服務，為業務服務。
（二）懂財務：渴望進步，渴望成長
不管什麼行業，從業者都需要不斷的學習充電來提升自己，而在財務行業，會計人員可能體會更深，會計工作時時刻刻都處在變化之中，制度在變，準則在變，稅法在變，在變化的過程中需要會計人員不斷學習、不斷調整、不斷適應。會計人員對於專業知識的學習需要持續終身。
光學習會計專業知識就夠了嗎？顯然不夠。
現代企業需要的，不僅僅是一個會算賬的會計，除了財務知識外，財務人員還有學習業務知識、市場知識、管理知識、產品知識……學習應該是主動的，這些學習一方面是為了開闊視野，另一方面是為了能融入業務。
（三）會管理：積累專案管理經驗
不光是任正非，事實上很多公司的負責人都將專案管理經驗看得非常重要，對於規模較大的集團來說，有著完整且運作模式已經上軌道的財務流程，想要窺探出財務工作的全貌非常不容易，而在參與專案的過程中就能清晰的瞭解到工作的業務與財務模式，既能培養財務人員的全域性視野，也能夠讓財務人員站在新的高度俯視公司業務執行的全貌。
當做到以上這三點的時候，財務人已經成為了一個合格的管理人才，在很多歐美企業中，CFO繼任CEO似乎是順理成章的事情，在國內，這幾年也有很多大企業出現了CFO接替CEO的情況。
想要達到任正非先生的要求，那財務人必須要考慮財務轉型，透過學習管理會計知識，完成財務人的進階學習。
CMA知識體系中涉及到成本管理、預算編制、績效管理、財務決策等多個方面，包含基礎財務知識，也包含了財務管理、財務決策等戰略層面的學習，相信學員們在透過一段時間的學習之後，能夠掌握管理會計知識，併成為公司管理會計方面的人才。
作為集企業戰略、企業業務、企業財務三位一體的有效管理工具，管理會計在如何實現業財融合的問題上需要費不少心思，財務人員可以透過參與專案管理、經營分析、預算預測等活動深入瞭解業務內容，熟悉各部門之間的關係，而想要在短時間內快速瞭解和熟悉各部門業務也有幾個小技巧：
一、多看
多看看公司以前的業務以及處理方法，透過自己的觀察得出問題，在透過熟悉業務流程和借鑑以往經驗來解決，甚至在網上搜索相關資訊也是可以的。
二、多談
光看有時候並不能解決自己的問題，很多時候還需要去問別人，透過與他人的溝通交流來完成自己對於公司業務的瞭解。管理會計人員在工作中不可避免的要與人進行溝通交流，比如在收整合本資料的時候，要與生產部、物流部打交道；在釋出報銷制度的時候要和包括銷售人員在內的全公司同事打交道……
在跟業務人員的溝通中，能夠非常快的瞭解到整個公司的運作模式。
三、多做
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。當你做好本職工作、參與一定專案、做出比較漂亮的成績的情況下，對自己的能力和經驗有信心了，就可以嘗試跟領導溝通申請換一下崗位。接觸不同的崗位也有利於讓你更加全面瞭解公司的業務流程當然透過會計考試的話申請換崗就更有底氣了。總結：熟悉和做好現有工作，獲得新的工作機會，進入新的業務。
如何成為優秀的管理人才，以及如何在短時間內熟悉公司業務，這些手段都是幫助管理會計提升自我，在工作過程中堅持“三位一體”，未來必將成為財務行業的核心競爭力。
本文作者：薇薇安。本文為原創文章，歡迎分享，轉載必須註明來源高頓、侵權必究、不得隨意更改和刪減。
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