建築工程行業的資訊化管理之路

將

資訊科技

運用到建築工程管理過程中去，有著多方面的實踐意義。無論對於建築工程管理部門，還是對於建築工程企業，或者是對於建築工程專案來講，都發揮著越來越重要的作用。

建築工程管理資訊化的必要性

戰略規劃的重要工具；

調整工作流程的方法；

實現企業精細化管理方式；

規避企業風險的途徑；

現階段建築工程管理資訊化的基本情況

1、在建築工程管理控制方面，建築工程管理資訊化認識不清，控制體系處於落後狀態，使得建築工程資訊化處於失控狀態，這在客觀上使得建築工程管理資訊化建設受到負面影響。現階段

建築工程

資訊管理範圍廣泛，牽涉部門比較多，在進行資訊化建設過程中，資訊管理人員素質不高，技能不強，經驗不足，難以滿足資訊化建設的需求，也難以將資訊化平臺效能發揮到最大，使得建築工程管理資訊化發展受阻。

2、建築工程管理決策機制方面，建築工程企業沒有相應的戰略計劃，資訊化建設難以在這樣的環境下開展下去。具體來講，建築工程企業還沒有將建築管理資訊化納入到戰略規劃體系中去，缺乏長遠觀念，難以保證

建築工程管理資訊化

的可持續發展。

一些企業使用了錯誤的管理軟體後出現的問題

1）軟體相對獨立。目前在建築業，已經有各種各樣的應用軟體投入使用，比如有施工進度管理軟體、施工成本管理軟體、施工採購管理軟體、

施工合同管理軟體

等。這些軟體都可以很好的用於解決企業內的區域性資訊化問題，但這些軟體往往是彼此獨立的，要想在這些軟體之間傳遞資訊，或者需要經過先輸出紙面上再重新輸入的過程，或者需要經過複雜的資訊轉換過程。這種資訊傳遞無疑會增加工程的成本，因此，從總體上講，計算機雖然被用在部分企業和部分專案的區域性過程之中，但距離實現

產業資訊化

還有相當遠的距離。

2）多數企業無法利用資訊化，透過同一資料平臺監控各個業務系統，讓實際施工過程中的資金狀況、成本狀況、收入狀況直接顯示出來，便於財務監控。就部門而言，工作效率高，但部門之間各自為戰，缺乏溝通，往往導致重複性作業。如何將財務會計流程與經濟業務流程有機地融合在一起，將財務資訊與業務資訊一同納入企業的管理資訊系統中，實現資訊的共享，是企業急待解決的問題。

3）管理人員資訊化意識不足。管理層人員對於資訊化的意識不夠，習慣於傳統的管理模式，不能夠充分認識資訊資源的戰略性意義，這樣直接導致了兩種結果：第一，管理層不重視資訊化、缺乏集團化的管理理念，對於資訊化的資金投入不足，這就成為資訊化發展的主要制約因素。由於資金缺乏，資訊化發展不平衡，一些企業裝置條件較差，資訊收集、處理、加工能力較低，甚至有些地方還處在手工操作階段。第二，管理層習慣於傳統的模式，使得已有的資訊化系統的運用製造了障礙，從而導致系統的閒置。歸根結底，人的思想不發生變化，資訊化只能是紙上談兵。

建築資訊化管理是一個不斷迴圈，不斷髮展的過程，只有從根本出發，有效合理的利用資訊化科技，建築企業才能實現其資訊化管理模式。

有什麼方法能幫助企業擺脫目前的資訊化管理困境，實現真正的企業資訊化管理呢？

1m築造

是為建築工程行業量身定製的企業資訊化管理工具箱，能夠幫助企業實現以專案管理為核心，動態、準確監控專案管理的全過程。對於建築工程企業來說，1m築造可以幫助企業解決成本、採購、進度、合同、協作、考勤、進銷存等多方面管理難題，幫助企業以較低成本實現精細化管理和數字化轉型。