企業如何節流？從企業費用支出項分析節流策略

企業在日常經驗過程當中會產生各種費用支出，這些費用支出是主要用於業務及其輔助活動之外開展的非獨立核算經營活動發生的支出。包括：基本工資、補助工資、其他工資、差旅費、住宿費、加油費、職工福利費、社會保障費、公務費、業務費、裝置購置費、修繕費和其他費用等。 從企業的支出來看，這部分非生產性的支出對於企業來講同樣是一筆花銷，那麼，企業該如何從支出項來分析做好節流呢？

一、主動型支出——精細化管理實現短期可控

我們可將這些支出劃分為“主動型支出”和“被動型支出”，如業務招待費、公務用車費（車輛費）、會議費、辦公費、差旅費、廣告費、促銷費、投標費、售後服務費、通關費等費用，這部分與做事方式有關係的支出被稱之為“主動型的支出”。主動型的支出的特點是彈性係數比較大，即事情多，則支出多，事情少、支出少，企業可以聽過精細化管控的方式，短期內便可達到節約支出的效果。

二、被動型支出——價值鏈管理實現長期可控

職工薪酬、折舊租賃費用等與人員相關和機構相關的費用，屬於被動型支出。它在一定的週期內，是屬於一個定值，即使事情少了，變化係數也不大，只有出現重大變化時，才會發生較大變化。因此，被動性支出的管理完善並不是一蹴而就的，管控效果也並非立竿見影。這種被動型支出無法砍掉，企業只能透過機構精簡、組織最佳化、模式創新等系統化改善手段進行緩慢的推進。

因此，結合“主動型、被動型”兩個方面來進行系統設計，企業的支出改善措施全景座標也就非常清晰，即：中長期改善措施，與短期改善措施相結合。短期實現管理改善依靠費用削減和運營模式的最佳化；中長期實現管理改善依靠價值鏈管理。

這其中差旅費用是項重要的可控費用，想了解如何做好企業差旅管理？