倉儲會員店火了

猝不及防！在如今實體店被電商打得毫無招架之力，死的死，傷的傷，屍橫遍野的情境下，

倉儲會員超市卻從死人堆裡跑了出來，反手給了電商一記重錘！

憑什麼？

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人人都愛倉儲會員超市

倉儲市場變革潮

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山姆宣佈，預計到2022年底在中國擁有40~45家店，Costco密集傳出在上海、蘇州、深圳、廣州、杭州等市拿地的訊息。

6月18日起，盒馬x會員店相繼迎來北京、上海雙店開業，永輝倉儲店計劃9月前在福建開出31家店，蘇寧家樂福計劃於2021年底推出會員店新業態，Fudi倉儲會員店首店5月18日開業，北京華聯綜超於6月下旬在蘭州開出售價倉儲式會員店，麥德龍中國於6月27日開設2家PLUS會員店。

巨頭紛紛盯上了倉儲會員店。為什麼？

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倉儲會員店有何“魔力”？

引發巨頭集體入局

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其一：尋求轉型和突圍

受社群團購及生鮮電商的影響，以大賣場為主的傳統零售商超企業的銷售普遍出現明顯下滑，反觀倉儲會員店卻不受任何的影響，甚至還呈現出空前火爆的盛況。

這樣的狀況，給了尋求轉型的傳統零售企業信心和勇氣。

其二：搶佔市場份額

會員店在中國市場有多大空間？

據波士頓諮詢（BCG）報告顯示，中國擁有6700萬的中高收入家庭。這些家庭是倉儲會員店是準消費目標。

僅從會員數層面來統計的話，即使一個單店的會員數按20萬來計，也至少需要近330家門店來滿足。

其三：迎合消費結構及消費需求

當下消費需求的消費者結構發現變化，不難發現以95後、00後為代表的年輕消費群體相比於大賣場更偏好於網購和大商場。

其次隨著三胎政策放開，倉儲型超市的消費人數將會變多。大家庭更容易消耗大包裝的食品和生活用品。

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拯救零售的“靈丹妙藥”？

商品力+空間力是關鍵

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倉儲會員店起風了，但你抓得住嗎？

Costco開市客開業火爆的背後其實是商品，

高性價比且差異化的商品是關鍵

。

當下本土企業對於倉儲會員店尚處於探索與嘗試階段，對於倉儲會員店的核心價值與能力支撐尚需要時間認知與建立。

另，在消費升級的時代，抓住商品力的根本之外，

內容力和空間力的也是建立品牌差異化的關鍵

，內容的創新和場景的最佳化，一直以來都是大眾習以為常的微末之處而被忽略。

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倉儲會員店設計奧秘

差異化品牌之路

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“其貌不揚，像個大型倉庫”

，這大概是大多數人對於倉儲會員店的印象。

隨著倉儲會員入局者不斷增多，市場的競爭也會愈發激烈。

商業場景作為承載消費行為的載體，在當代激烈的競爭之下，差異化、個性化及文化核心，已經成為評判其是否具有商業價值的標準之一。

倉儲會員店的設計奧秘是什麼呢？萬維設計已有自己的見解。以下為萬維設計的“集裝箱”倉儲會員店

會員倉儲超市以濃重渾厚的重工業風格呈現，為了更好的呈現倉儲式賣場的氣質，我們用集裝箱這個元素來作為裝飾基因來表達賣場，體現從物流港到賣場的直接性。保留一種商品出廠時的倉儲感，貨物的滿檔感以及物流運輸的便利感。

在整個的倉儲超市空間設計上，我們讓它更有體驗感，在倉儲式的重型貨架之中，同樣可以體現我們追求精緻生活的姿態與腔調。

幾年前有不少人叫囂“實體店已死”，“超市要涼”然而倉儲會員店卻照樣生龍活虎，蒸蒸日上這說明了什麼？實體業態不是一定會死，只是需要升級只要它找到了區別於電商的優勢找到了與其他品牌的差異化

找到了“非他不可”的核心競爭力它就有走出困境，煥發新生的可能。