怎麼樣才叫會用人，有哪些會用人的例子？

知乎使用者2018-01-16 09:42:39

根據一個人的

人格特質、知識能力

，讓這個人可以在組織中得到更加

適合自己人格特質的角色

，並在

充分的授權

下完成更多的

挑戰

。

所有關鍵詞均已加粗。

所以要做到這些需要：

對一個人有充分的認知（可以透過評價方法或測評工具，當然，實操過程中考慮到信任問題，更多是透過實際的工作磨合和溝通逐步實現的。）

組織的角色分工比較健康（分工是一個難題，因為複雜且缺乏創造性和價值的工作很多時候對於人來說是負效能的）

充分的授權意味著組織需要承擔更多的試錯成本和溝通成本（不停地有耐心的指導，並接受下屬積極探索並在探索過程中浪費資源），並且要還需要建立有效的引導機制（知識管理、手冊說明、導師）

挑戰意味著需要激勵並幫助個體建立起目標感和自我效能感。

這些東西基本上都是理論上說起來輕鬆，實操裡面對於領導能力要求很高，而且需要反覆試錯、不偷懶地持續推動。

例子方面，業內很多人喜歡說 科爾曼·莫克勒（前吉列CEO，比較典型地自己低調謙遜，但是能夠讓整個公司都處在活躍和高速上升之中。屬於人盡其才的典範。）

歷史人物類似此君的應該是漢高祖的CEO團隊了吧。

故事就不多講了，基本上一百度一大堆。

霧鷺2018-01-18 08:47:40

謝邀

其實咱們老祖宗早就把用人的道理用很簡單的話總結了，不過四個字：知人善任。

什麼叫知人善任？我們拆開來，知人是什麼意思？首先知道這個人有沒有才能，其次知道這個人有哪些才能。最後，這個人是不是忠誠，能不能變忠誠。

那善任呢？就是知道，有哪些崗位適合這些才能，敢於去任命。

要說例子，不得不說曹操，也不說郭嘉荀彧許褚夏侯兄弟那些，後人對曹操的官僚系統的的評價是：智效一官，權分一郡，無小無大，卓然皆稱其職。

善戰者無赫赫之功，大概就是這個道理吧

嶽岱2018-01-18 17:25:04

有時候啊，人不是你挑的，不是你想要的，腫麼辦？

大棒加胡蘿蔔。

對外，維護他，堅定地支援他。

對內，幹好了表揚他，幹壞了嚴厲的批評他。

一點小小的經驗。

管倉庫的白大爺2018-01-18 19:38:28

不否定別人，相信每個人各有所長，是知人；能讓人發揮長處，學以致用，是善任。

然而這些年，我並沒有遇到過一個。

知乎使用者2020-03-30 21:16:15

雍正王朝中的李衛就是典型的例子。雍正生生的把一個普通人調教成了一個邊疆大吏。

老八對雍正用人的評價

https：//www。zhihu。com/video/1228067403449757696