御泥坊正式收購阿芙精油（6.21）

這次的收購多少讓人有些意外，畢竟御泥坊與阿芙精油在線上是同時間嶄露頭角的淘品牌。

6月19日下午，阿芙精油創始人雕爺在全員工內部信中表示：“阿芙將併入面膜品牌御泥坊，成為A股上市公司的一部分。”同時還表示，這是一個令人振奮的好訊息、一次愉快的合併。

但在當天下午一位內部員工並不覺得，他在朋友圈寫到：“可能只有我還活在夢中，突然覺得所有的驕傲，都崩塌了。”另一位相關人員表示：“如果是被歐萊雅收購，可能心情會大不一樣。”

畢竟在阿芙鼎盛時期“淘寶每賣出三瓶精油，就有兩瓶是阿芙。”在雕爺所有的創業專案中，阿芙是迄今為止創立最久的品牌，也是唯一如此接近IPO的品牌。

那麼，兩個調性不那麼相符的產品，創始人性格完全不同的兩個淘品牌，將如何合體？在湖畔大學組織的古田學習之前，雕爺說，可能更喜歡企業內一人獨尊的感覺。而這一次的合併究竟是強強聯手還是被逼無奈。

御泥坊母公司御家匯今年2月8日阿紫深交所掛牌上市。6月19它釋出了停牌公告，稱公司正在籌劃購買資產的重大事項，標的公司是北京茂思商貿有限公司（阿芙的母公司）。目前收購事項處於洽談階段，雙方正在協商溝通中。

雕爺在內部信透露，兩家國貨合併之後“向各個電商平臺爭取資源位時，兩個國貨品牌的議價能力也會遠遠超過一家。”

阿芙和御泥坊此次的合併，無疑是給商家抱團取暖開了一條先路，我們也因此有了一個很好借鑑：

一、優勢互補

阿芙的雕爺和御泥坊的戴躍峰在09年就已相識，兩人也經常在各大電商場合碰面。

在雕爺的印象裡，戴躍峰淳樸、聰明和超級勤奮，對精細化運營有深入的研究。相反戴躍峰也表示非常欣賞“阿芙品牌調性的把握和營銷的獨特。”

總而言之雕爺在與戴躍峰一番討論後發現，御泥坊在精細化運營和供應鏈方面可以彌補阿芙的短板。。。。。

對於阿芙線下的佈局，涉及百貨公司、Shopping Mall實體店的部分，是御泥坊以前不曾涉獵的範圍，同時他們也想學習，還有有趣的營銷策劃，也是阿芙能夠給御泥坊輸出的。

當然，還有一個重要就是兩個國貨精品強強結合之後，他們有更強大的力量跟各個電商平臺爭取資源位，“二選一”對這些頭部的傷害可不是鬧著玩的，相信大家都心有餘悸。

對於這幾點兩家公司可以說是“優勢互補”。

二、敢於突破自我

眾所周知，雕爺這人興趣廣泛，涉獵廣，這又是開餐廳、又是o2o河狸家、等下又是空氣淨化機，還痴迷於小劇場什麼的。相反，戴躍峰則只專注於化妝品，對化妝品的著迷、激情，即使在自己的朋友圈也經常發自己試用面膜的情況。

雕爺在瞭解到自己在化妝品上不如戴躍峰的熱愛、把更多的時間都投入到研究化妝品的時候，採取行動。

雖然雕爺的所涉獵的專案很多，但真正盈利就是阿芙精油，這也是雕爺的根基。

即便如此，雕爺還是放棄自我，選擇與御泥坊合併。這是一件創始人很難做的選擇，真的很不容易。

三、公司、員工理念相合

如果兩家公司的理念，價值觀相差太遠，那註定會吵吵鬧鬧，產生內鬥，耗散精力，最終不戰而敗。這也是抱團取暖必須考慮的要素之一。

所以抱團成功後的第一件事，就是寫一封《內部信》，團結一切可以團結的力量。雕爺也確實身心力行，在《內部信》的結尾，雕爺再次強調了阿芙人的使命：“讓每一個家庭愛上精油！”

雕爺《內部信》原文

不得不說，這次合併，雕爺給我們上了一堂“公司抱團到員工抱團”創業課，也許大賣家的抱團流程經驗，可以在凜冬來臨之際，給到我們商家啟示，抱團突破！