陳文豪：他時代影響力，讀懂人間煙火
佛渡有緣人。這句看似很平常的話語。卻道盡了人世間的，一切哲學。
為什麼那麼多人信佛呢？佛祖真的能保佑你嗎？因果迴圈啊，你只要把因種好了果是自然顯現啊。
讓一個老闆把產品造好了，團隊發展好了，自然賺鈔票啊。
這個時代什麼樣的人能賺錢，有影響力的人，他賺錢就要容易。
到底什麼是影響力，天底下有幾個人能講的清楚啊？
你去新華書店放10，000本書都沒有能夠講清楚，這些人根本就沒當過領袖，他不知道什麼叫影響力。
連續讀個研究生讀個柏樹，你也學不到，什麼叫影響力，因為這些教授他沒做過企業家，他不知道什麼叫影響力。
那麼影響力的背後是什麼？五千年曆史以來，所有的偉大人物能夠江湖上歷史，才都是靠的強大的影響力。
我們經常會看到一個很厲害的，唸經高手，他一句話就能夠把一個人給整暈。
但我們也會看到一些人很有影響力身邊的人，都被他吸引覺得他很牛逼很厲害。但你問他是什麼回事，很多人講不出個所以然來。
影響力背後的核心是什麼就這個點，如果你能夠悟透，你什麼都不用學，直接讓你成為領袖之才。
偉大的政治家，宗教領袖，商業領袖就是因為觸控到這個點才能夠在江湖上立起來了。
影響力的背後就是能量。能量到底是什麼呢，能量是由資訊組成的。當你聚焦資訊疊加越多，你的能量就越強。
那麼他時代如何構建影響力讀，懂人間煙火。
具體來說有三個通道。
通道一：浩瀚的經歷閱歷。
你的經歷和閱歷必須足夠多，你才能找到自己真正適合做什麼。
很多人說找不到定位，包括一些，已經工作了十幾二十年的人，其實核心就在於他的人生經歷太少了。
就像一個男人不瞭解女人，找不到女朋友，找不到老婆，核心是他接觸的女人太少了，他一輩子都沒有經歷過100個女人。
記住，這跟人的智商和情商是沒什麼關係的。核心，就是經歷不經歷的問題。
就像很多人問我，為什麼我總是能抓住事物的核心，抓住領導力的核心，加速管理的核心抓住策劃的核心。
我說原因很簡單吧，就是我無論做什麼事情，我首先考慮的就是核心在哪裡，我怎麼去抓住他？
就像我寫文章為什麼能夠直擊核心，直擊事物的本質？
沒別的就是交流得多，寫得多。在寫作與交流的過程中就形成的宇宙天機的執行系統。
多人為什麼不會寫文章，不是他不會寫，是他根本就沒有意識到要寫什麼怎麼寫。他從來都沒有動手，所以我常說一句話。不是厲害了，才開始，是開始了才厲害。看懂的，點個贊。
如果看過文章的人都知道，我每一件事情，每一篇文章，最終講的就是人性。
也就是說一定要懂得人類有兩大需求一是靈魂需求，二是物質需求。
你不管做什麼，你抓住了這兩大需求你就能夠讓人產生動力。
這點一定要突破，否則你一輩子知識所學都是白費。
你看好了，很多人也很愛學習，在江湖上學了十幾年，20年，30年，40年，最後一事無成，賺不到錢。核心就在於，他沒有學對的東西。
通道二：高人指點
人類所有高手能夠一日千里進步，就是因為遇到高人有高人指點。
很多人年紀輕輕就已經事業有成，然後賺了很多錢就是因為這些人遇到的高人有高人指點，所以才能進步那麼快。
我曾說過一定要向當下所有成果最好的人學習，並且要消化他們背後的思維模式，一轉身用在自己所在的行業直接橫空出世。
就像當下直播電商是最火的，那麼你經營企業就一定要考慮直播電商這個模式，並且向這些高手學習，把這個高手應用好。
你不一定要懂得什麼是直播電商，但是你一定要把這些人才用好，當你把直播電商人才經營好，你的企業就能做大。
老闆學能量，學氣質，比學方法和技巧更重要。因為方法技巧是員工乾的事情，老闆是靠能量影響力人。
通道三：建立核心的思想體系。
一個人要成為偉大的商業領袖，他就必須在江湖上立起來。
在江湖上立起來，就必須建立一套核心的思想體系。並且把這套思想體系分享給有跟自己一樣，有夢想的人一起去實現人生理想。
強大的影響力是要看思想體系來帶動的，別說你這套思想體系必須天天講天天去傳播，你就能夠在江湖上立起來。
很多人說有什麼樣的理想。我就問他你有沒有建立自己一套核心的思想體系。
每一個商業領袖就必須建立自己的核心思想體系。並且去傳播這套思想體力，否則你在江湖上你就沒有辦法立起來，你沒有辦法給你信徒文化和力量。
就像我一樣，我每天都去傳播領袖能量哲學。在傳播的過程中傳的越多，我的能量就越大，我的影響力就越大。
文章就是我傳播了，其中一個起到在寫的過程中更加形成我豐富的思想體系，然後按照宇宙的執行規律去運作。
所以，如果你們要成為人類歷史上最偉大的商業領袖，你必須建立自己的核心思想體系。
人的思想是一切的源泉，你必須牢牢抓住核心思想去教育，你的合作伙伴，教育所有跟你一起奮鬥的人。
必須學會用核心思想，這種文化去金鼎和帶領這個組織。
其中一個最重要的能力，你要學會講故事。說我不會講核心，思想個故事，我說你先去找100個別人的核心思想故事，你把它弄懂了之後再轉化成自己的加上你的個性，那就變成你的東西了。
互動：他時代影響力，讀懂人間煙火，你開始了嗎？
