周應波到底能不能行了？

崑崙的主業是玩基金，今天就和大家聊一聊知名基金經理

周應波

到底怎麼了。

周應波，北大高材生，集萬千基民寵愛於一身的基金經理，出道即巔峰，人見人愛，花見花開，

中歐基金

名副其實的臺柱子。

但是，最近好像不那麼惹人愛了。

時代先鋒和明睿新常態都像是鬥敗的公雞，怎麼都衝不上去了。

雖然很多基金經理都有低潮期，但不是很多人都能陪著他度過。

低潮期的周應波到底還能不能行？

這是這幾天崑崙一直在問自己的問題，可能也是很多基民朋友想知道的問題。

崑崙一直在等三季報，然後決定對

七劍八仙

進行組合調整。在昆隱牛基宇宙中，一直給周應波留了一個位置，但現在可能要有變化。

認清一個人真的需要很長時間，對基金經理一定要聽其言觀其行。綜合目前的資訊，崑崙有這麼幾個判斷。

一是中歐基金進入了瓶頸期。前兩天看竇總的講話，總離不開信任二字，話裡話外都感受到了中歐正在面臨困境。

他講的越正面，就越要反過來理解，如果形勢大好，也沒必要老闆自己出來撐場面。

中歐近期的離職率還是很高的，基金經理的忠誠度明顯下降。

中歐基金現有基金經理28位，年內流失5位基金經理，這個流失比例挺高，也是非常令人矚目的。

離職的主要是三類人，一類是核心，包括

趙國英

，她是策略組負責人，中歐基金固收領域兩大王牌之一；

第二類是骨幹，包括曾管理中歐可轉債的

劉波

，一個人扛起來一個品類，

劉晨

和於浩成管理的產品雖然名氣不是很大，但是業績都是同類中比較優秀的；

最後一類就是

盧博森

這樣存在感不強的，在曹名長的光環下，業績也不好。

雖然沒有大火的頭牌離職，但也從側面說明了中歐基金內部的不穩定性。

基金公司才是一個基金經理長勝的根本，這些都是決定周應波能否東山再起的重要因素。

二是頭部基金經理又進入了規模陷阱。中歐基金長於

主動權益投資

，但頭部基金經理過於集中在幾個人身上。

周應波是這樣，

葛蘭

也是這樣，而且葛蘭在管理全市場基金上還是挺一般的，這是有明睿新起點前例的。

周應波與

何帥

一樣，追求絕對收益的基金經理很容易隨著規模增長而業績下滑。

從過去一年的指標來看，周應波兩支基金換手率達到了4倍左右，但夏普比率還不到2，說明交易的成功率很低。

到了周應波這個地位，都是取得不錯成績的明星基金經理，放棄既有之路踏上陌生坦途幾乎是不可能的。

周應波總說還要學習，學習怎麼能成為框架的一部分。好聽點叫進化，其實都是自己原來那一套不行了。

這裡把歸凱拉過來比較一下，凱哥今天的核心成長聽說又大賣了300億元，​相比該基金募集規模上限150億，應該會“一日售罄”並啟動末日比例配售。

雖然崑崙不太待見凱哥，但是凱哥的

換手率

確實低的很，對於持股還是很有信心的。

凱哥的人氣是有底氣的，周應波和何帥一樣只能躺在過去的功勞簿上了。

我們看到周應波頭髮都白了。投資這條路，一開始走慢點沒關係，關鍵是選對路。最怕的是選錯路，還成功了。

崑崙最關心的還是周應波的三季報，目前半年報看出周應波的調倉力度很大。匯頂這個打擊還是不小的，只侷限在TMT行業是不行的，成為真正的大明星，必須有超強的選股和均衡配置能力，恰巧在半年報中全沒看到。

如果三季報仍為達到崑崙的預期，崑崙一定毫不猶豫作出調整，崑崙的信任也是有限度的。

還有一件事，也挺搞笑，中歐一直喜歡拉大旗作虎皮。

中歐創新未來基金太不厚道了，之前宣傳一直都是周應波出場，雖然提到了是團隊管理。

但是買的時候沒有其他經理的名字，買完了其他兩位名字全都加上去了。

其實中歐以前發科創主題基金就這麼幹過，別問崑崙怎麼知道的，崑崙也是受害者。買的時候說周應波是基金經理，封閉期三年，結果剛一年周就撤走了，怎麼感覺和被騙一樣。

所以知道中歐這次還是這尿性，果不其然，只是這次讓很多信任周應波的人，未免傷心了。人心不可辜負，可能到最後，你和長期持有的基金經理真的就是緣分二字。

基海茫茫，誰是指路明燈？終究還是要靠自己拼搏。最後，崑崙把圍棋十訣分享給大家，仔細品來，也是投資之道。

1。不得貪勝。在反擊沒有把握時，都必須做出讓步，一定要珍惜這來之不易的絕對優勢。

2。入界宜緩。打入對方陣勢要徐徐圖之，不求一擊而得逞，等待入侵時機。

3。攻彼顧我。將要攻擊對方時，要想到自己的安危與發展，以及和全域性的配合。

4。棄子爭先。寧失

數子

不失一先，不要因小處糾纏而喪失“先手”的主動和對全域性的控制能力。

5。舍小就大。每行一步都是一次判斷棋子價值大小的選擇。所下的每一步棋都會有所得，但是要選價值最大的那步棋走。

6。逢危須棄。形勢不利時，就須放棄，放棄的越早損失越小。“棄”是為了更好地“得”；“棄”可以擺脫困境，爭取主動。

7。慎勿輕速。重視對手，小心謹慎，兢兢業業。不要憑主觀意志盲目出手，要根據形勢的發展，計算周全、嚴密後再行動。

8。動須相應。要有全域性觀念，時時刻刻都要將全域性的形勢放在首位，區域性要和全域性呼應配合。明白了局部和全域性的關係，每走一步要和周圍的形勢有配合照應。

9。彼強自保。在敵方的強處，沒有缺陷，無理挑戰自然會自找苦吃，所以遇到這種情況，要以忍為上，力求儘快安定。

10。勢孤取和。在某一區域性或某個方面，對方勢力較強，自己勢單力孤，應採取靈活、調和的方針，以戰促和。