求大佬分享，工程結算，爭議問題解決策略？

公交車站2021-10-09 14:38:06

別說學造價多有搞，這會光懂得算量套價，畢業1-2年就領正常工資，沒有施工經驗就是這樣的，別人也不會無償回答這樣的問題。

小黑不姓黑2021-10-09 15:29:46

審計本來應該站在第三方公平公正的角度進行稽核，但是現在很多審計出於多方原因，比如怕自己承擔風險，為稽核效益，為自己實質的利益，沒有站在公平公正的角度。

誰主張誰取證，對於你說的1-2，有常規做法就有非常規做法，自然隱蔽工程有隱藏工程的流程。

很多施工老闆不注意資料的收集，分項有分項的質檢資料，隱蔽工程也有隱蔽工程的資料，這些質檢資料有幾方簽字，你現場做沒有先不談，你資料要齊全，如果資料不全，那怎麼說你是做了的，你做的是不是合格的呢

如果你資料齊全也不能阻止他的懷疑，他懷疑就自己去取證

至於你說的3先看合同怎麼約定，根據地合同約定你提供相應的資料就行，合同沒有約定明確找甲方補充約定清楚

最後能用錢能解決的問題就不是問題，溝通可以解決很多問題

oioioioioio2021-10-09 16:18:04

這工程要是你跟的，那你這預算不稱職，一個活兒怎麼幹，不是光技術說了算，你預算還得管錢能不能要回來，就這麼說吧，監理幹啥你也得幹啥，而且過程記錄得有。算了，直接說怎麼要錢吧，你想結回多少有數沒有，沒有趕緊摟摟，再把爭議歸攏一下，統計個數，剩下就是一個字，拖。

致誠造價2021-10-10 13:11:37

多學習吧 都是我們講過的常見問題

基本原則還不熟悉 就比如現場做沒做的問題

只要圖紙有的內容 想要不給錢必須是審計提供證據 你要證明我沒有按圖施工。

還有很多圖紙模稜兩可的問題 你們要在過程中主動把錢爭取下來 到結算可能已經回天乏術了。比如這個案例

喜歡搬磚的造價員2021-10-12 00:16:10

思路不對

第一，你做為施工單位預算員在施工過程中預計有爭議的部分，提前完善相關簽證收方隱蔽會議紀要照片等，現在進入審計階段你的工程資料是否能夠支撐你計量

第二，做為審計對於超出常規的專案我有理由做出質疑，你是提供照片也好，提供隱蔽資料也好，這些是你需要舉證的地方。爭議項按金額大小列表，從高到底向老闆彙報，在現有資料下，為什麼會有爭議，爭議原因是什麼，讓老闆定奪。你需要給老闆提供決策依據，現場做沒做，資料全不全，能否向審計爭取，能夠爭取的角度，不能爭取的原因。 動用老闆的關係解決一部分問題

第三，能夠補充計量依據的，補充依據不能補充依據的，是現場挖開取樣還是造價站諮詢專家。審計無非是要求你的結算合理合法合規，邏輯嚴謹，支撐資料閉合