物流管理與供應鏈管理的關係

小奧今天為大家分享物流管理與供應鏈管理的關係，歡迎大家交流探討：

一、供應鏈管理與物流

1、如果物流作為企業（3PL）的話，是供應鏈構成中的一個節點，在一個供應鏈網鏈構成中的一個節點，在一個供應鏈網鏈結構中往往需要有多個物流供應商提供物流服務

2、如果物流作為一項職能，是供應鏈管理的工具

二、供應鏈管理與物流管理的聯絡

1、供應鏈管理是物流管理的延伸和發展

2、物流管理在供應鏈管理中佔有重要地位

3、供應鏈管理的實施必然以物流管理為基礎

三、供應鏈管理與物流管理的區別

1、管理物件上的區別：供應鏈管理既包括商流、資訊流、資金流、增值流的管理，也包括物流管理

2、管理內容上的區別：供應鏈管理將許多物流以外的功能透過穿越企業的界限整合起來，它的功能超越了企業物流的範圍

3、管理層次上的區別：供應鏈管理包括公司許多層次上的活動，從戰略層次到戰術層次一直到作業層次

4、管理手段上的區別：供應鏈管理是基於Internet/Intranet的供應鏈互動的資訊管理，二物流是實體流動

5、管理目標上的區別：供應鏈管理的目標是供應鏈的交易成本最低，而物流的目標非如此。

奧達供應鏈管理（天津）有限公司主營業務是為高科技製造業企業提供一體化物流與供應鏈管理服務，深度嵌入製造業企業客戶的採購、生產、銷售及售後服務等各業務環節，提供行業領先的製造業供應鏈物流解決方案。公司利用現代資訊科技、依託綜合物流管理平臺，積極整合已有物流資源並打造專業化的現代物流服務體系，涵蓋了製造業企業原材料物流、生產物流、成品物流以及逆向物流等供應鏈的全流程，實現了物流業和製造業的深入聯動和有效互動，能夠幫助客戶縮短生產週期、降低庫存量、提高生產效率，充分利用不斷髮展的物流行業技術及豐富的現代物流管理經驗，幫助客戶降低綜合物流成本並實現業務共贏。