和老闆溝通的思路（一個例項）

史蒂芬在一篇文章《和領導溝通的幾種思路》中詳細闡述一些思路。今天說一個本人真實案例。

最近有個產品中國工廠做出來有些小問題，而同時也在做這款產品的某國工廠卻沒問題。於是我和領導申請去某國實地調研一下。

史蒂芬： Hi Boss, I'd like to go to xxx for xxx issue if possible. 老闆，我想去XXX國去了解一下XXX問題。

領導：Wouldn't be getting videos as effective ?叫他們拍點影片過來可以實現相同的目的嗎？

出差要花老闆的預算，老闆肯定是想能省點就省點。

如果是以前，我會這樣說

史蒂芬： I don't think so, given videos can't catch all the details. 不行，影片不太好，看不清。

這時老闆心裡會不爽，因為我上來就把天聊死了，他看我否定他，馬上會質疑為什麼你會覺得影片看不到全貌，多個角度拍不就得了嗎。我又會去不停去找理由否定這種方法的可行性，這樣就掉進坑了。老闆考慮的是”有沒有必要去“的問題，在爭辯的情況下不會去考慮我的辯護理由，但是我卻在說”需不需要去“的問題，談的根本不是一回事，沒在一個層面溝通。

實際上我是這樣說

史蒂芬： Yes, videos could be OK. However I'm afraid videos would not catch all the details. Better physically go there. 影片可是可以，不過我擔心影片可能會看不清，親自過去一趟可能更好一點。

這時，至於影片可不可以的問題，我不否定，而且很認同，這就沒有爭論了，老闆的關注就點就會在我後半句的擔心的事情上了，這種情況下，反而更加容易聽進去我的想法。

前後兩種，內容差不多，表達的觀點完全一樣，只是在開頭的細節處理上不同，但給人的感覺完全不一樣。

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哈哈，我也開通微信公眾號了stehouse