做好這6方面，助你做好產品質量管理

一、不要輕易確定工藝、確定了的工藝不要輕易更改。

（1）要找到問題的根源、主要因素或者主要表現。

（2）輕易更改工藝其實掩蓋了真正的原因及問題。

二、過程控制要有量化和追溯的強烈意識。

（1）鑄造沒有哪個因素不影響，不要忽視任何環節。

（2）任何細節儘可能用資料去控制並予以記錄。

（3）過程細節不進行控制和追溯會誤導糾正、預防措施的制定。​

三、解決問題的時候一定要有耐心​。

（1）不要過多希望一口氣吃個胖子。

（2）發現異常情況不要因為與解決的問題好像沒關係而置之不理。

（3）找不出原因和規律的時候不要不行動，可以把分析的影響因素控制規範起來。

（4）把以前試驗和總結的一些經驗與規律再複習複習。

（5）一旦發現一些經驗和規律後，再深入下去把它上升為理論，哪怕再多廢點成本也值得。

（6）要知道“千里之堤毀於一穴”，也要知道“愚公移山”的道理。

四、要建立預防的思維。

（1）質量管理的最高境界是預防，而不是出了問題後如何挽救。

（2）任何質量問題出現前一定是有徵兆的，就看你有沒有辦法、手段和經驗去監控和識別。

（3）同一質量問題重複出現第二次時應該引起高度重視。

（4）應該把每天的過程和結果資料用一定的工具進行整理，並從整理的結果中尋找規律和變化趨勢，這些規律和顯示的趨勢是需要不斷修正的。

（5）在澆鑄產品之前各個控制要素要儘可能一致性要高。

五、質量的控制一定要有管理的思維。

（1）不要希望直接靠工藝員來實現產品質量的穩定。

（2）產品質量是製造出來的，不對直接製造者進行管理，質量永遠不能穩定。

（3）所以要觀察、關注和研究產品直接製造者的表現和狀態，並針對這些表現和狀態進行管理和調整。

（4）如果產品直接製造者表現和狀態沒有受控，一旦出了質量問題，你永遠分析不準確真實的原因。

（5）不要以為我們現在工藝紀律中規定的過程控制要求都符合了，產品質量就絕對沒問題。

（6）所以我們的過程控制要求要不斷完善和修正。

六、要多聽取意見和建議

​。

（1）不要以為別人不清楚實際情況、不能一下子解決問題，意見就沒有價值。

（2）但他們，特別是產品直接製造者卻能給我們很多提示和提醒。

（3）如果你能解決這個問題，誰的意見和建議都可以不聽；但當搞不掂的時候，任何人的意見和建議都應該聽，都應該去嘗試和試驗，不管你贊不贊同​。​

（4）質量管理的思維常常觸及到科技的前沿，哪怕是隨意的一句話或一個牢騷等，可能都指引或者暗示著一個重大技術革新方向，所以專業技術人員要重視細節並善於捕捉細節。

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