跨界戰略的核心理念是什麼?
要搞清楚“跨界戰略”的核心理念,李政權認為,我們首先需要回過頭來審視:
跨界主要是誰在玩?
或者是主要都是些什麼樣的企業在玩跨界戰略?
我們將會發現,那些一次次突破自己經營的邊界,從一個相對平行的行業一次次把腳踩進其它行業及別人地盤的跨界打劫的“強盜”,它們往往都是網際網路科技行業。
嚴格說來,就是直接掌握了海量使用者及其資料資源的網際網路科技行業裡的企業。
其中的代表,無疑是我們所熟知的阿里巴巴、騰訊、京東、美團、小米等。
它們為什麼能玩跨界戰略實現跨界打劫呢?
一個底層的邏輯就是:圍繞自己使用者的多樣化需求,開展激發、滿足、釋放使用者多樣化需求的多元跨界及擴張,以實現使用者及其資料價值的最大化經營。
這已經成為與圍繞同心主業開展多元擴張並駕齊驅的商業主流。
這是我在自己六年前出版的一本書《從趨勢到行動:未來十年商業新生態》中就提到過的一個觀點。
當然,隨著越來越多的傳統企業也能透過一物一碼等數字化技術,也能透過電商數字化、促銷數字化、媒介數字化及渠道數字化等實現全鏈路資料的打通,以及對末端消費者與終端使用者的直接掌握、管理、經營及服務,也正在具備實現這種跨界戰略的能力。
©李政權
所有戰略的核心,取決於企業所擁有的資源能否聚焦提升使用者預期,如果企業資源聚焦到能夠提升並超越使用者預期,就是好的戰略。
不管從哪個行業跨到哪個行業,首先必須要思考的一個問題是:你的產品或服務到底解決了哪一類人群哪類問題?這個思考不清晰,怎麼跨都沒用。
另外跨界還必須背後有大量的使用者群體,比如騰訊12億使用者,怎麼跨界都能成。如果你沒有龐大的使用者基礎,跨界意味著推倒重來。
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聚焦以人為本,以價值為核心,以科技與資本為雙翼,以共融共生共贏為發展目標,構建以GP/LP為平臺的價值生態系統。
跨界戰略的核心理念有三大點,也就是跨界戰略的三個戰略要素,它們分別是:
1、核心驅動。核心驅動是整個跨界戰略構建的基石,是整個戰略運轉的動力源,比如戴森,其核心競爭力是領先的馬達技術;
2、關聯連線。關聯連線的本質是一種關聯度和支撐力,是驅動跨界戰略成功的“連動軸”,比如具有止血功效的百年品牌雲南白藥跨界推出了能夠預防“牙齦出血、腫痛、口腔黏膜損傷”的雲南白藥牙膏;
3、跨界賦新。跨界賦新是一種賦能式創新,具體可分為品牌體系賦新、產品體系賦新、營銷體系賦新、傳播體系賦新、文化體系賦新、模式體系賦新。
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