梟傑論金：巴菲特的成功：“旱則資車，水則資舟”

文/梟傑論金

— —“高射炮打飛機，如果你瞄準飛機打，肯定是打不中的，你必須瞄在飛機的前面。你炮彈上去，正好飛機飛到這裡，就打中了。”

— —“你幹事情，得有一個‘提前量’。在經商過程中，一定要提前做好準備。這樣，才能取得主動地位。我們在現代管理學中叫提前量原則。”

— —“2005年，中國移動開始佈局農村市場，當時有很多反對者。在反對者看來，城市市場還非常大，為什麼要花那麼多錢去農村建網路？ 但我們認為，雖然今天城市是主力，但明天，農村才是主要的市場。後來，我們很快在全國普遍建立起通訊網路，無論是高山還是海島。到處都有移動訊號的覆蓋。我記得當我們在珠穆朗瑪峰覆蓋了手機訊號之後，有個英國人叫羅德，他登上珠峰之後，一看手機有訊號，然後，就在世界最高峰打了一個電話回去。在這件事情上，我的腦海裡時不時地出現一個詞，‘旱則資舟，水則資車’。

— —知曉了這一投資策略，我們就可以明白為什麼巴菲特前幾年會在光伏產業陷入低迷後反而接連買入太陽能公司的股份；也就不難理解2008年金融危機後巴菲特大手筆買入金融股的原因；更會懂得2003年巴菲特以每股不到2港元的價格大量吸納中石油的真實想法。旱則資舟，水則資車，物之理也。

— —“旱則資舟，水則資車”會怎麼樣？常人的邏輯，通常的做法，看似能賺些平均回報，看似順勢而為，不會出錯，但眾人都這麼做時往往也相當危險，一旦環境變化，結局就很難掌控了。比如前些年的網際網路泡沫、光伏泡沫，還有當下的鋼鐵產能過剩。本來，藍海里存在更多的機會，但大多數商人偏偏喜歡跟風鑽入紅海，他們的“旱則資車，水則資舟”，從短期來看，能賺到一點錢，但時間一長，產能過剩的弊端就暴露出來了。

— —形勢好的時候往往蘊含著危機，正因為形勢好，加大投資會造成生產過剩。形勢差的時候卻蘊含著機遇，因為在這種情況下，不少企業已經破產，很快會迎來供不應求。跟在別人屁股後面找“風口”的話，你就已經輸了。所以，企業的投資佈局一定要有超前意識，考慮幾年後的趨勢，而不是當下的市場需求。

— —投資的本質就是低買高賣，古今皆然。但看看如今市場上的人們，股價飛漲時跑去追漲，股價下跌時卻使勁殺跌，正好是高買低賣——“旱則資車，水則資舟”。大多數人都很難賺到錢，正是拜這種從眾心理所賜。

— —1929年美國經濟危機爆發之前，有一次，石油大王洛克菲勒去擦皮鞋，擦皮鞋的小男孩問他：“先生，你買股票了嗎？”洛克菲勒很奇怪，問：“你怎麼也知道股票啊？”小男孩回答說：“大家都知道啊，買股票很賺錢。”洛克菲勒心想，連擦皮鞋的小男孩都知道買股票賺錢，那股票的前景不容樂觀，回去後，他做了一件事，就是把所有洛克菲勒家族手上的股票套現。沒多久，美國爆發了大規模的經濟危機，股市大跌，很多企業都破產了，而洛克菲勒家族不但活了下來，而且獲得了大發展的機遇。

— —巴菲特說過“在別人貪婪時恐懼，在別人恐懼時貪婪”。在這裡送給當下的經濟投資者一段話：投資在未來是一種趨勢，但是盲目跟風就是“旱資車，水資舟”。筆者是一名分析師，對原油及外匯、股票、現貨銅等大宗商品有深入的研究。關注梟傑論金是你成功的開始。專業成就品質，實力鑄就信譽。