有哪些提升個人職場核心競爭力的有效技能或方法？
農夫三拳2018-04-15 12:26:44不同的工作，業務內容不同，業務能力的提升，是提升核心競爭力的重要方面。
我不想說業務能力的提升，我想推薦一個更底層的能力，學會用好，受益終生。
PDCA
這是一個很多人都懂的基礎方法，但是我真的沒見有幾個人把他用好了。相信我，用好了他，絕對是核心競爭力。
簡單翻譯一下，計劃，實施，檢查，改進。
這是一個迴圈，如果不能形成迴圈，那就是沒用好。
首先說這個迴圈的動力系統，就是改進（A）。只要你能不斷改進，就會有超過一般人的加速度，這當然是核心能力。
如何改進？那就要看檢查（C）的結論了，你的計劃（P）一定要能準確檢查，檢查的結論無非是倆種，一種是沒有達到計劃，那就對實施（D）進行改進；另一種是完成了計劃，那就制定更有挑戰的計劃。
描述一下這個不斷進步的迴圈：
做事之前，制定一個可以檢查的目標並確定方法和路徑，然後開始按照計劃行動，檢查結果，對於自己的計劃和行動能力進行改進。如此週而復始。
冰倩酒桌一杯倒2018-04-21 06:24:58謝邀
提升自己
米知山2018-11-30 10:34:11要怎麼打造自己的職場競爭力技能呢？
1：選擇自己的本事方向
並不要求我們的某個技能在這個領域是數一數二的，這個不僅僅需要花費大半輩子的時間，而且需要各種條件：引路人，教練，環境，天賦，定力……，但是需要做到前20%。如果按照80-20分佈原則來說的話，我個人也是按照這個方法來區別以下幾個等級的：
（1） 差勁：0% ——20%
（2） 普通：20%——64%
（3） 良好：64%——80%
（4） 優秀：80%——96%
（5） 卓越；96%——99%
（6） 傑出：99%——100%
我們的目標是要≥優秀，邁進前20%是一個門檻，進了這個門檻才能不做“體力勞動者”，因為其可替代性不高，但是沒有進入這個門檻，做的工作，其可替代性都高，自然“腦力勞動”的那些工作就不會分配到自己頭上。
前面我們講的優秀級別，是在各個行業或者各個公司都會需要的技能，比如：英文翻譯、法律糾紛、銷售、IT、財務、HR、研發……這些稍具規模的公司都會配置的。但是有一些領域，其使用量並不大，這個時候，優秀級別是遠遠不夠的，需要的是“傑出”級別。
比如
——唱歌，我們周圍唱歌厲害的人也不少吧，但是能靠全職唱歌作為職業，並能掙的錢還不錯，而不是維持生活的話，卓越都是不夠的。
——運動，一個運動員如果不是處於傑出的狀態，是不能掙的還不錯的。
——小說家，一個寫小說的人如果不是處於傑出的狀態，是不能掙的還不錯的。
——演員，沒能進入好萊塢二線演員的人，在其周圍餐廳為了生活兼職端盤子的演員好多，不是傑出是絕對不行的。
……
發現了嗎？那些需要出名才能掙錢的領域，傑出是必要條件（不是充分條件！）；那些不需要出名也能掙錢的領域，優秀是必要條件。所以我們在選擇自己的技能方向的時候，得先想一想：我這個技能是不是得出名了，才可以掙得不錯？如果是，那麼傑出是必要條件；如果不是，那麼優秀是必要條件。
2：磨鍊技能，要有當學徒的態度
自己需要發展什麼技能，因人而異，但是至少知道了，自己的門檻是需要做到“優秀”呢，還是做好“傑出”。
如果離門檻還有不少距離，現在需要做的就是磨鍊這個技能。我認為，任何技能，只要不受自己生物因素的限制，都是可以磨鍊出來的，而且大家需要磨鍊的程度都差不多，並不存在別人能磨鍊出來，自己卻磨鍊不出來的情況。
什麼是自己的生物因素呢？就是智商、精神、軀體。智商要是正常的，精神要是沒有精神病的，軀體就要看自己需要磨鍊的技能，軀體是可以限制這個技能發展的：一個聾子，從非優秀的水平開始，想成為音樂領域的傑出，是受到生物因素限制的（貝多芬耳聾的時候，他的技能可已經都是傑出級別了！）；一個沒有眼的人，從非優秀的水平開始，想成為一個繪畫大師，是受到生物因素限制的……
如果沒有生物因素的限制，別人能做到的技能，我們一樣可以做到。如果現在我們的計算機程式設計基礎為0，投入時間，3——5年，我們一樣可以把這個程式設計技能變成優秀級別。如果我們現在的日語基礎為0，投入時間，3——5年，我們一樣可以把日語這個技能變成優秀級別……
所有技能的進步，都是具有邊際遞減效應的，就是越往高級別走，進步所需的時間越來越多，同時進步的量越來越小。
當我們覺得自己的技能按照科學的方法磨練後，怎麼進步越來越慢了？這是很正常的。從95分進步到100分很難，從0分進步到20分是很容易的。
在磨鍊自己技能的時候，需要級別不高，這個領域的很多人都可以是自己的師傅，要把自己放到做學徒的態度，多請教他人，重要的是：只關注磨鍊自己的技能，不是為了獲得什麼，這個心態很重要！
說個例子吧，大家就能明白，關注點應該在哪裡，自己應該是怎麼從學徒心態來想問題。
小張大學畢業進入到一家公司，在一個靠溜鬚拍馬的部門經理下面工作，負責做部門每週業務彙報的文件製作。小張本人勤奮好學，把自己置於學徒的心態，目的就是為了獲得自己分析資料、策劃方案的技能。他進入公司的前一年，都是做些打雜的活，都是老同事做好方案後，交給他做成PPT而已，但是進過自己的努力，現在做PPT做的很好看了，同時也學到了怎麼做策劃方案。
他的進步越來越大，自己可以獨立做一些策劃方案了，但是做出來的方案，他的經理都在總經理面前說是自己做的，小張也不免覺得很委屈，自己的功勞全被搶了，一切都是為他人做嫁衣裳。不過，當他想明白了，自己的策劃技能還不是很優秀的級別，磨鍊這個才是最重要的，而不是什麼讓總經理知道方案是自己做的。於是他也不再抱怨什麼，沉下心來，不論上班時間還是下班後，主動請教和學習，打磨自己的策劃技能——即使同事替他打抱不平，讓小張去給總經理說，近來所有的策劃全是他的主意，小張也笑笑，他知道他看重的是自己的“漁”，不是總經理會不會給他一條“魚”。
小張的策劃技能步入優秀級別後，跳槽，順利得透過各種面試和策劃測試，進入一家更有資金，更有規模的公司。
就像古代一樣，不論東方西方，當學徒的看重的全是磨鍊出自己獨當一面的技能，今後再跳出來拼搏自己的天地，而不是師傅給自己多少工錢，讓自己受了多少氣。而且，順便說一下，古代當學徒是沒有工錢的，而且還得給師傅家做各種雜活。
3.立體化打造自己的崗位能力。
各個行業不相同，所以請針對你自己行業的特點來“因地制宜”。比如你是財務的：得透過CPA吧，得精通Excel吧，得有優秀的表達能力吧，得熟悉稅法吧，得懂得計算機程式設計吧（這個就是我拍腦袋的了，因為我認為有些重複勞動，可以自己程式設計，讓計算機來完成）……
如果你是銷售：得有優秀的口頭表達能力，得有優秀的寫作能力（不要嘲笑這個，你的郵件，你的微信表達，你在展會上的演講稿，你在產品宣講會上都需要這個），得懂辦公室政治，得熟悉Excel，得精通產品，得精通這個行業的科技發展……
總之，結合自己的行業特點，
但是要有這個意識：靠經驗吃飯是靠不住的，要靠自己不斷進化的能力才行。
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盧覺悟2021-11-16 14:53:57東靑雨2021-12-01 09:58:37
網際網路造就了很多神話，也讓越來越多人迷茫自己職場未來的方向。
公眾號【咪蒙】的助理月薪五萬，讓很多人大跌眼鏡，原來會起標題會寫點內容也能值這麼多錢；一些剛畢業的90後就創業，月入上萬已經不是難事，個個都是經理一把手。
這樣的對比越來越多，也讓很多人開始焦慮：
為什麼做的工作差不多，我的收入比別人少？
如果我辭職，能找到比現在更好的工作嗎？
工作中，我的哪些地方比別人有優勢呢？
當你看不到自己的獨特價值，別人自然也看不到你的存在。
你在職場上，是一個有識別度的人嗎？
過去，我們拼命想進一家大公司，因為人們往往透過你所在的公司來給你做身份和能力背書。你在500強企業工作過，在別人眼裡就是“精英人士”。
現在這種判斷依舊存在，只不過它已經不再是職場競爭力的主要維度了。更何況，
大部分人並沒有機會在大公司工作，那難道就因此失去競爭力了嗎？
每天忙忙碌碌，急著完成手頭的工作，你不過是個合格的員工而已。
既然說是競爭力，就代表你需要在某個方面做得比別人更近一步，無論是製作PPT、專案管理這些細節，還是寫作、演講這種個人能力，都能讓你贏得更多職場突破的機會。
你應該思考的是：
公司/部門/崗位的核心競爭力是什麼？你能夠對此提供什麼價值？
跳脫開公司和平臺，你在職場上比別人專業的地方是什麼？
如果你對自己的職場身份感到模糊，那說明你需要重新思考未來三年，你到底拿什麼和別人拼？
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※
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