有了《禁令》就能禁止嗎？

有了《禁令》就能禁止嗎？

前不久，筆者在去一家飯店就餐時看到這樣一個場景：幾個穿著講究的私營老闆正圍坐於餐桌猜拳行令、喝五吆六。其中一青年男子掏出手機喊到：“王局長，酒菜都快上齊了，你咋還沒到？……”過了不一會兒，一個西裝革履、腋下夾著黑色皮包的中年人走了進來，“各位，不好意思，我現在是人在官場而身不由己啊！”“出來吃頓飯能咋的？”青年男子問道。“咋的，弄不好我這副局長就得被拿下。”來人緊接著從黑皮包裡拿出一個小本本，“你們看看這是啥？”“《五條禁令》！”幾個私營老闆看後都嚇傻了。“你們放心吧，我是穿便裝來的，這就叫做上面有政策，下面有對策。來，為了表示遲到的歉意， 劉我先敬各位老闆一杯！……” 春

瞧，《禁令》隨身帶，竟然置若罔聞，這位王副局長的“對策”真可 樂謂是“水來土擋”、“火來水淹”啊！ 著 。

這不禁使筆者想起，我們的某些領導對上級的指示精神只滿足於會議召開了、檔案傳達了、措施制定了，然後就覺得萬事大吉、高枕無憂了。至於檔案精神落實沒落實，落實得怎麼樣，卻無人問津。結果，上面的指示精神成了銀行裡的“空頭支票”，下面的問題越積越多，既敗壞了機關領導的作風，又滋長了老問題的蔓延。看來，《禁令》並不能全部禁止。希望有關部門少來虛的，多求實的，堅決杜絕形式主義。