個人價值如何評定的參考
一、 引自李沐
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1.1 事情的價值是對社會的價值
讀書的時候，你會有明確的目標，例如考試的分數、深造的學校、或找到好工作。工作後的最大不同是你有太多可以最求的目標。這個帶來的改變是你需要決定哪些事情現在做，哪些以後做，哪些可以不去做。
決定優先順序應該是根據事情的價值。我現在評估一件事的價值是它對社會的價值，用公式來寫就是
受益人數 x 人均時間 x 單位時間價值差
這裡能從一件事情受益的人數，和受益的人均時間是這件事本身屬性。第三項取決於你對這件事完成的好壞，就是你做得比別人做的類似的事情要好，從而受益人從你這裡受益比從別人那裡多。
這個公式可以用在各種不同的事情上，接下來我們會不斷使用它。這裡先舉幾個例子。例如偉大的產品一般具有極高的價值。拿微信來說，它是手機通訊軟體，面向幾十億手機使用者，每人每天會使用數小時，所以它價值的前兩項非常大。因為微信使用者體驗很好，它比其它替代品的使用者體驗好給使用者帶來的價值就是價值差。所以微信是一個非常有價值的產品。
舉個小點的例子，例如你帶人寫一篇論文。論文影響的人數就是這個研究領域的大小；作用時間是別人做一個跟你工作相關的研究所花的時間，可能一輩子就幾個月，價值差則是你的研究相在前人工作之上的貢獻。這樣看來，你需要做熱門領域和跨時代論文才能取到高價值。但我們知道一篇論文一般貢獻不大、也就幾個人會讀，所以算下來基本沒什麼價值，為什麼大家還是會積極“灌水”呢？
這裡我們還要細看兩個價值：一是你透過這個研究熟悉了一個新領域或者新方法，對你個人有學習價值。二是你帶人做研究能提升他們在想方法、做實驗、和寫論文上能力，對他們價值很大。所以即使是知名研究者，名字也會出現在很多新手習作一樣的論文上面。
再舉一個更小的例子。過去四年裡我花在帶娃上的時間比工作多。在相當一段時間內都覺得事業被娃耽擱了。直到後來我用這個公式來算：雖然人數只是兩個人，但受益時間相當高，一週五十小時以上。而且父親就一個，有我陪和沒我陪對小孩來說區別巨大（自我感覺），所以價值公式的後兩項很高。此外，帶娃對我個人也有價值，包括如何去理解思維方式完全不一樣的他人，以及時刻跟自己想暴怒的衝動做鬥爭，最終達到佛性的狀態。這樣算下來心裡就順了
1.2 服務社會最後也是服務自己
上面這個價值公式強調的是事情對他人的貢獻。在用它之前，我的價值公式更關注自己。例如我常用一件事情的好
玩程度，或者裡面的技術含量來劃分優先度。問題是雖然享受做事情這個過程，但之後的成就感不高。有點類似打完遊戲後的空虛。因為做完後經常發現，這個雖然酷炫但沒什麼用，沒多少人理睬。原因是對個人的有直接高價值的事情，對他人價值不一定大。很有可能這件事情本身只對很小群人有意義，可能每個人受益時間短，或者其實是重複造輪子，市面上已經有了差不多的替代品。
如果最佳化對社會的價值，你會得到對自己的延後回報。這個回報包括了你知道做這個事情對他人有用時帶來的更高層次的內心滿足，以及他人從你這裡受益時給與的饋贈（給你點贊、或者老闆給你升職加薪）。當然，這兩者不一定同時出現。很多時候你創造的價值不一定被別人關注（數十年維護那些大家用起來習以為常的開源工具包），也有時候大家會誇大吹捧你的貢獻。你應該積極尋求別人的肯定，這會給你更多的資源做更大事情。但你應該更關心內心的滿足，因為更可控、不容易別他人誤導。更多是它會給你內在動力去把事情做得更好，這是你能不斷成長的根基。
1.3 技術最終是為產品服務
技術專業的同學剛進入公司通常會繼續做技術。剛畢業那會兒我覺得進入大公司就是做技術，成為世界上最好的技術專家之一。而且不要做產品，因為如果做產品的話我為什麼不自己創業呢，賺的錢還是自己的。後半句沒什麼問題，但前半句忽略了技術最終是為產品服務這一事實。雖然因為公司的不同，對技術進入產品的預期時間會不同，但通常在半年到五年之間。預期是超過五年的公司屈指可數，而且大多已經作古。所以就算你在公司的研究部門，也應該知道公司對於技術落地時間的預期。否則時間一到就會面臨公司削減不達預期的技術的投資。最壞情況是你們上新聞了：某某公司研究院院長離職，部門成員各奔東西。
那麼什麼樣的技術能進產品？通常你會根據公司現有的產品有個大致的想法。接下來你要知道這個產品的主要價值是什麼（套用之前的公式）。然後你需要去琢磨你做的技術對這個產品的價值。如果你的技術能提升產品的核心功能，哪怕是一點點，也會得到資源來落地技術。例如提升微信的影片壓縮技術、今日頭條的推薦演算法、蘋果的外殼材料。反過來，如果沒有抓住主幹，例如微信裝面板、今日頭條網頁版加速，蘋果作業系統相容其他硬體。就算你可以做到比現有技術提升很多，產品團隊也可能沒動力幫你，甚至一開始就告訴你別做這個。
所以不管你是在產品團隊做技術，還是在公司研究院，都應該對產品的價值有所瞭解。例如深入理解產品經理的口頭禪：市場、剛需、痛點、高頻。同時也應該知道你手上的技術對產品的價值，用它來指導你對技術路線的規劃。
二、把自己當做公司經營，是高手最重要的人生哲學
［2］
注：上圖改自《把自己當做公司經營，是高手最重要的人生哲學》
2。1 把自己的人生，當作公司來經營
網際網路從業者，35歲的危機從來不是傳說，而是血淋淋的現實。在繁忙工作中，充當螺絲釘的碼農社畜們，日復日一日的辛勤勞作。一旦進入年老體衰之際，老闆和資本家們不會考慮你過去的貢獻和付出。
企業家有自己的事業，我們普通人一樣有自己的公司。你的人生就是你的公司，如果我們把自己的人生，當作公司來經營，時刻關注這家公司的損益率、資源豐富度等關鍵指標，並時刻保持增長。那麼我想，所謂的中年危機，一定與我們無關。
把人生當公司經營，還不如直接開個公司。公司最重要的就是產權，如果是打工的話，發明個專利產權都不是自己的。
能不能減少時間複雜度，有沒有更好的實現方案，類庫函式能不能抽離的更簡潔，架構能不能整理的更健壯？拿這些目標不斷挑戰自己，讓我的編碼能力獲得極大提升。
2。2 選擇的四個層次
命運驅動的選擇。
比如公司領導讓你不爽了，一氣之下選擇辭職，然後因為頂不住房租壓力草草選擇一家公司了事。再比如你問很多大學生為什麼選了這個專業，他們會告訴你：這是父母的決定。這一類人，不會去想生活與事業的意義，總是隨波逐流的做選擇。最終成敗只能依賴是否幸運。
能力驅動的選擇。
比如你是學計算機的，畢業之後自然而然的選擇了網際網路行業。再比如，你在工作中慢慢掌握了架構能力，於是下一次跳槽或內部調崗，你從程式設計師提升為架構師。大多數人在做選擇的時候，其實都會基於自己的能力和社會資源的匹配度。如果恰好，他們的能力成為稀缺品，他們會迎來高速發展。但如果社會對他們的能力不再那麼稀缺，也可能讓他們成為犧牲品。多年前，通訊行業從業者，就是個鮮活的例子。當北電、諾基亞等通訊公司還無比強大之際，他們獲得了人生髮展的黃金十年。而隨著行業和公司的全面潰敗，迎來的是失去的十年。裁員、失業、轉行成為他們被迫的選擇。如果把工作中解決問題或者創造成果的能力當成一種產品，需要做的就是打造一個或幾個產品，別人沒有的不斷增加這個產品的競爭壁壘。市場上也沒有不可替代的產品。所以說這個說法就是有問題，如果把經營公司這一套邏輯都想通了，最起碼也是個小股東，早就脫離了職場的範圍。
機會驅動的選擇。
比如突然有家公司給你加薪40%，然後你立馬加入。再比如你看見某個行業很火，很多人賺錢了，你立馬殺進去，也期望能跟著起飛。股市每次大火之際，後面衝進去的人，都是機會驅動的人。在機會驅動之下做選擇的人，有一部分因為幸運，能脫穎而出。但機會終歸有限，大多數人在多次投機之後，面臨的是缺乏積累和沉澱，也就很難有長遠的發展。
戰略驅動的選擇。
這種選擇考驗的長期的遠見和縝密的分析能力。比如雷軍在移動網際網路爆發前夜，在所有人都看不懂之際，毅然決然選擇殺入手機行業。再比如我那個去頭條的哥們，今天他為什麼能財富自由？因為在其他人還看不上頭條之際，他已經篤定頭條的遠景，並願意放棄現金更高的OFFER。這也是基於戰略驅動的選擇。頭條那哥們告訴我，很多誤打誤撞加入頭條的，等不到公司騰飛之際，就早早離開。不少人離開的原因只是其他公司多給了幾千塊。戰略驅動的人，更能堅守初心，他們能在選擇的行業、選擇的公司中，更持久的奮鬥。
當其他機會出現之際，他們能絲毫不為所動。以上四種選擇的驅動力，並不是完全割裂的，有時候是一起起作用。隨著我們人生和事業的發展，驅動力逐漸走向更高層級。我們可以加快程序，在下一次選擇之際，嘗試用更高層次的驅動力。這樣，或許我們能極大的提升人生的效率。
三、與誰做朋友
把時間用在你能幫助的人身上。那些大佬呢，如果你暫時幫不了他們，那說明你需要繼續提升你的能力，而不是去巴結討好。那麼哪些人是值得幫助的人呢？有個篩子交給大家：「不會把你的幫助當作理所當然，甚至要求更多的人」。符合這個條件就夠了。
四 事情分類
佐料，一道菜，一桌席
五、周圍的人
26歲得血液疾病，休假幾個月。
34歲，查出胃癌。
六、大佬名言
我最近越來越覺得，其實對事情的認知是最關鍵的。你對事情的理解，就是你在這件事情上的競爭力。因為理論上其他的生產要素都可以構建，要拿多少錢，拿誰的錢，要招什麼樣的人，這個人在哪裡，他有什麼特質，那麼應該和怎樣的人配合在一起。所以你對這個事情的認知越深刻，你就越有競爭力 ——張一鳴
人生很多時候，大部分東西屬於你，其實又不屬於你。我覺得很多東西，他真的都不是你靠努力所得來的，就是命運所給你的。說實話；做東西比你好的多了去了、比你學識卓越的多了去了、比你認認真真的多了去了，你不過就是命運暫時點中了你而已，然後你要隨時等待著有一天，它點中其他人，人生不就是這樣嗎？否則太過於高抬自己，把一切都歸功於自己，那真的就可能讓自己的一生成為一個愚人的遊戲。 ——-羅翔
我們永遠不要在自己看重的事情上投入不切實際的期待，附著不著邊際價值，因為人生唯一確定的就是不確定的人生。 ——-羅翔
七 日常
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