物業專案經理如何有效主持召開晨會？

作者：由國建政研物業發表于收藏時間：2022-10-26

有些物業人看到這個標題可能會有疑問，物業管理公司也要開晨會，晨會不都是什麼保險、直銷或者什麼美容美髮店那些人在做，做做操、喊喊口號，面目可憎。怎麼物業管理公司也需要早會？是的，專業物業人告訴你，早會對物業管理工作非常重要。甚至一位物業專案經理認為，誇張的說，不能想像不開早會，不開早會，那將預示著一團糟的一天的開始。

晨會真有這麼重要？綜合各位專業物業人的意見，給大家分析早會的作用：

一、讓員工儘快調到工作模式　

如果對上班一族來一個調查問卷，內容是上午你大概需要多長時間才能進入工作狀態，相信大部分的結論應該都是超過一個小時吧。如果來一個早會，儘快地讓大家進入工作狀態，進入處理工作的模式，對於提高工作效率的作用應該不難想像。

二、佈置當天的工作　

物業人都清楚，我們的工作比較瑣碎、繁雜，小而面廣。物業專案經理可以利用早會的形式，對昨天進行的工作進行總結，並聽取員工的反饋，同時佈置今天的工作，督促各部門員工儘快完成。瞭解事情的來龍去脈，物業專案經理向公司老闆請示時，才不會一問三不知。

三、對跨部門工作進行協調

物業管理跨部分的工作多不勝數，利用早會，物業專案經理可以聽取各部門不同的意見，分清責任，落實職責，透過協調，有效避免工作的推諉和扯皮。

四、學習

講到早會的這個作用，又是物業專案經理最容易忽略的，前面三點都是實的，實實在在的佈置了工作，落實了事情，可以直接見到效果；這個學習是虛的，最不為物業專案經理所重視，存在花架子的偏見。殊不知，這個作用是最重要的。透過潛移默化的學習，員工的修養、能力和水平得到提高，帶來的就是工作的順利開展。你想想，真抓實了學習這專案工作，那前面三項不是就更加容易落實了。怎麼學習呢，給你提個建議，我們的濟南物業管理圈公眾號每天都有好的案例、名企制度、名家經驗，給大家讀一下，不知不覺，對工作的認識水平就得到了提高，物業專案經理的工作更加遊刃有餘了。

最後，轉述一位專業物業人關於晨會的“五要”、“五不要”：

時間要短，不要拖沓；

責任要清，不要推諉；

記錄要全，不要口頭；

內容要實，不要務虛；

工作要跟，不要甩手。

有能力，也要有證書！