兒童玩具店利潤來源只能靠賣玩具？更多利潤爆發口就在這裡

目前，我國14歲以下的兒童數量佔據整個社會人口的近20%，數量已接近3億，生活在城市中的兒童數量已超過1億。兒童消費支出佔家庭消費支出的比例也在逐年升高，並且兒童在家庭消費決策的重要度也是越來越高。在一線城市，家庭月平均在兒童身上消費金額已超過500，如此巨大的消費市場，催生了“兒童經濟”的巨大發展潛力。

兒童市場也開始走向更加細化的領域，除去吃喝穿等生活必需品，玩具就是孩子最大的需求了。從出生到小學，有近10年的時間，都是兒童玩具的需求高峰期。自然而然的，開玩具店成為了除“吃喝穿”之外創業者最優先考慮的專案。

市面上兒童玩具店大致分為大廠流水線產品與DIY產品兩大類，從市場表現而言，兒童在選擇玩具之時沒有特別說傾向於哪一類，利潤方面兩者也不分伯仲，整體上毛利潤都超過60%。至於純利潤方面就需要結合店鋪實際情況進行具體分析。

拋去老生常談的店面租金、產品進貨等硬體成本不談。小編在這主要和大家分析下運營。畢竟，如今一家店利潤的來源看似是產品所帶來的，但實際上運營帶來的隱性利潤才是最大頭也是最重要的。

現在，大家開店都明白售後服務等其他能提升使用者體驗的手段的重要性，這不僅僅是因為好的使用者體驗能夠打造良好的口碑，更重要的是有利於品牌傳播以及流量的二次分裂，在無形中就節省了相當一部分的運營成本。

除去直接售賣玩具這種方式直接創造利潤，增加免費試玩區，採取會員制來增加客戶的黏性，多次積分兌換活動來給客戶謀福利。

這就是一個創造隱形利潤的好手段。首先，會費是一筆純利潤，創業者要承擔的不過是玩具磨損的費用以及更新、消毒。一般而言，一個玩具在徹底報廢之前至少能讓大家試玩很久，這個是會員的特例，試玩區就是為會員專門特設的玩具免費玩耍區域。其次透過這種模式可以促進使用者的直接購買，這是額外帶來的利潤。

約克澄海玩具有話說

玩具店創造利潤的方式多種多樣，上述模式不過是拋磚引玉，最重要的不外乎抓住使用者的消費心理，量體裁衣地為他們提供服務。透過不同模式多種運營，從而使利潤最大化。但是，也要看到玩具店存在的風險雖然很小但不是沒有，安全以及健康問題的重要性切不可忽視。

作為中國玩具禮品之都的澄海，我們在澄海歡迎大家的到來，幾十萬種的兒童玩具禮品供大家參觀！