怎麼樣設計一個股權激勵方案讓投資人和創始團隊都能相對滿足，並且又能保證創始人的控股地位？
謝博鋒-Jason2020-06-07 18:07:47股權激勵方案大多是用來激勵管理層和員工的，可能也會激勵一部分創始團隊的中小股東，但不是用來激勵投資人和創始人的。
其實你的問題應該是如何利用股權設計讓投資人和創始團隊都滿足還能保證創始人的控股地位，
方式有很多，但首先要了解雙方的需求，投資人通常情況下是為了獲得退出收益，創始人是希望掌控公司，可以考慮在公司上層設定合夥企業的方式，讓創始大股東作為GP，也可以考慮修訂公司章程，還可以考慮用AB股的方式。在我國，上市企業一般要求同股同權，但有限責任公司可以用AB股來保障大股東權益。
恆杉劉雪敬2020-06-08 17:58:36感謝邀請，要滿足其他股東成員的利益，首先要判斷你公司目前是否適合做股權激勵，股權激勵是針對員工的激勵方式，做股權激勵的目的是讓員工與企業形成利益共同體，達到業績提升，留住人才的手段和方法，診斷公司適合做股權激勵，根據股權激勵設計水平的不同激勵效果會有很大的不同。
針對你提出的問題做一下股權激勵簡單的分析：
1。保障創始人對公司的控制權的資本戰略進行股權佈局，提前預留股份，用於融資。當公司發展到一定階段可以設計AB股模式（初創公司不適合）和代理投票制，可以保障創始人的控制權；
2。關於股權激勵計劃，要根據定物件、定模式、定時間、定來源、定業績、定價格、定數量七個要素，然後根據行業特性來量身制定的股權激勵方案；
3。你所說的讓各方準股東滿意主要是公司盈利情況和定數量這兩個因素決定，如果公司商業模式和盈利都不錯的情況下，加上定數量方面力度比較大，高管和投資人都能有不錯的分紅，當然會讓各方面滿意，但是股權激勵是一把“雙刃劍”，做不好會傷了自己，所以要找專業人士進行操作，文字有限，可以私信！
股權激勵成雪鋒2020-06-11 14:36:03首先我們分析一下投資人和創始團隊的各自需求。
一般來說投資人他不會謀求公司的控制權，更多的是利潤分紅，而創始管理團隊更多的需求是公司的控制權，即把股份稀釋出去之後還能夠牢牢的掌握公司控制權。
那麼如何讓投資人和創始團隊都能夠相對滿足？
專業投資人進來一般會和創始團隊簽訂對賭協議，比如說2020年完成的利潤必須超過1000萬，或者在某個地點，企業必須上市，如果最終完成了，投資人會把自己一部分的股權轉讓給創始團隊，如果沒有完成，那創始團隊也必須回購投資人手上的股份。這套方案對投資人和創始團隊都比較好，因為當目標完成了，也就意味著公司盤子變大了，投資人的投資回報就高了，同時把股份轉讓給創始團隊之後股份比例也會增加。
那麼如何來保證創始團隊對公司的控制權呢？
這種方式有很多，透過股權佈局，成立一個有限合夥企業，讓投資人在有限合夥進行間接持股，或者透過公司章程、股權協議或者一致行動的協議來保證創始團隊的控制權。
當然這一切都基於你對股權的把握，如果不懂可以系統學習一下！（私信）
竹子.股權道2020-07-19 10:58:44這種問題不是這裡能問出來的，比如有什麼公式可以做出阿里巴巴一樣，股權設計沒有標準公式。
讓各方都滿足的股權分配方案，要考慮各方的投入與所得的關係，讓投得多的人拿得多。
2。 保證控制權，如果持股比例不高的話，需要做特殊設計，不可能這裡問出來，我們做這個要10萬以上。
關注公司控制權的話，可以看《公司控制權》的書，裡面有80多個股權案例，有人持股0。02%控制公司，也有人持股90%被法院判決沒有控制權。
不是用AB股就能控制公司，位元大陸用AB股都鬧翻了吧，賈躍亭的FF用AB股不也被恆大掐嗎？
股權設計10種坑，持股67%有絕對控制權、7：3是最優股權結構！
股權激勵論壇2021-05-18 15:44:08馬雲曾經說過：“你給員工吃草， 只能養出一群羊； 你給員工吃肉， 才能養出一群狼； 老闆的第一要義是要複製出像自己一樣操心的人。” 而股權激勵方案的設計就是為了將員工的利益和公司的發展長期繫結。
創業大潮中， 有心設計股權激勵方案的公司很多， 但是能夠設計出好方案的卻很少。現代社會中，一家企業能夠穩定的、高效率的長遠發展，最關鍵的因素就是人才；企業要做大做強，決策者必須要促使員工齊心協力。
下面一篇文章可以詳細闡述如何在雙贏的前提下，推動股權激勵
股權激勵論壇：企業如何設計一套實用的股權激勵方案？（模板、方法詳解）
