07中小企業如何從零搭建人力資源體系？

上篇我寫了HR進入公司前期需要做的事情，詳情請看《07小微企業HR一定要懂的HR知識 - HR 阿紫的文章 - 知乎

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zhuanlan。zhihu。com/p/22

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》。基礎工作做好了，接下來我們要開始搭建人力資源體系了。

第一步：

確定公司的組織架構及部門負責人，確定各部門職責及崗位編制，形成崗位說明書，並要員工簽字。

在此基礎上，才可以進行招聘。所以人絕對不是想招就能招的，編制已經得到批准，按計劃招聘。編制外招聘，一定要公司負責人審批。

第二步：

確定人力資源制度和行政管理制度，詳見《07HR如何制定小微企業的規章制度 - HR 阿紫的文章 - 知乎

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zhuanlan。zhihu。com/p/23

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》。

第三步：

把制度形成管理流程，可以採用釘釘或企業微信等OA平臺建立審批流程，實現無紙化辦公。

第四步：

形成各部門協作工作流程，可以防止最大化地扯皮和踢皮球。

第五步：

每年年末，人力資源部門要做一個常規的人力資源預算，包括明年編制的確定（是否需要新增員工，預計幾月到崗），各部門的培訓計劃和預算，薪酬福利成本核算等。

目的有兩點，第一點便於財務部把公司成本和明年的業績目標進行匹配，確定業績增長率。第二點也便於HR核定每個員工的人均產出是否得到增長，看看我們的人力資源是否做出成果。

前面三步至少需要三個月的時間，第四步要等熟悉公司業務後才能做。第五步是每年的常規工作。我根據模組進行了細分，詳情請見下表：