蘇寧二次更名，智慧零售從此進入“易購”時代

所謂新年新氣象，剛剛進入2018年，蘇寧就大張旗鼓改名。2月6日，蘇寧雲商釋出公告，正式將公司名稱由“蘇寧雲商集團股份有限公司”變更為“蘇寧易購集團股份有限公司”，公司中文簡稱由“蘇寧雲商”變更為“蘇寧易購”。一時間讓整個零售業都震動起來，而這背後到底有什麼不得不改的理由？

兩度更名，蘇寧轉型成功進入戰略進攻

對公司名稱進行調整，是蘇寧滿足企業階段性業務及品牌推廣的需要。眾所周知，這並不是蘇寧第一次改名。早在2013年，蘇寧就將使用了20多年的名字“蘇寧電器”改為“蘇寧雲商”，而這也開啟了大規模O2O融合、多產業生態佈局的征途，如今正是這5年的佈局，讓蘇寧看到線上和線下零售融合出現的新機遇。

如果說，從蘇寧電器到蘇寧雲商，是蘇寧面臨電商平臺來勢洶洶的戰略防禦，那麼從蘇寧雲商到蘇寧易購，就是蘇寧轉守為攻的開始。改名背後，是蘇寧戰略定位的改變，這既是一次品牌升級，更是一次業務聚焦，也是蘇寧成功戰略轉型的標識，吹響了蘇寧向新零售陣地全力進攻的號角。

1月15日，蘇寧控股集團春季部署會在南京召開，拉開了“場景網際網路零售”的“造極”大幕。張近東在會上表示，“企業間的競爭，表面看是單個企業的競爭，背後實際上是大生態系統的對壘”。蘇寧也因此將原有的物流、IT體系升級為物流、科技集團，至此，蘇寧的六大產業板塊新增了蘇寧物流、蘇寧科技，形成八大產業板塊集聚的生態圈。新增兩大業務板塊，這源於張近東對行業發展的信心，也是他升級智慧零售生態圈的重要戰略舉措。

經過這麼多年發展，“蘇寧易購”這一品牌，在經歷了蘇寧從線下到線上，從傳統零售到線上線下融合發展的所有歷程之後，終至大成，從品牌名升級成了公司名，而“蘇寧易購”這個名稱也足以承載和全面凸顯蘇寧的零售模式與智慧產品和服務。

曾經熟悉的名字變得更加熟悉。品牌升級，看似巧合，也是必然。這不僅是蘇寧多年轉型智慧零售的成果使然，也是智慧零售行業發展趨勢使然，標誌著蘇寧雙線融合的智慧零售模式已經成型，實現了線上線下O2O融合運營。

蘇寧更名的“野心”：智慧零售進入“易購”時代

從近年來零售業的發展看，不論是阿里巴巴的“新零售”、京東的“無界零售”，還是蘇寧的“智慧零售”，都有同一個趨勢，即零售商已經不分線上和線下，只有用網際網路技術與資源連通線上線下、培養各種新業態，才能滿足“新消費”時代的市場需求。

目前，零售領域雙線融合已成大勢所趨，作為“智慧零售”概念的倡導者和引領者，蘇寧在2017年創造出了諸多行業第一。作為蘇寧的新名字，“蘇寧易購”很顯然已經不再只是當初的網上商城，而是被賦予了更多的新內涵，承載了線上線下多渠道、多業態統一的全場景網際網路零售形態。

在外界看來，蘇寧易購的品牌升級也可以說是水到渠成，其背後的商業邏輯非常清晰——為了匹配和適應下一階段公司業務和商業模式的變化。

剛剛過去的2017年，蘇寧智慧零售全面爆發。根據蘇寧去年三季報顯示，其前三季度營收為1318。82億元，同比增長26。98%，歸屬上市公司股東淨利潤為6。72億元，同比增加321。23%。

緊接著2018年，蘇寧宣佈將以“造極”為整體思路開展工作。其實，張近東的新戰略早就啟動了，尤其在最近的半年時間，蘇寧線上下動作頻頻。去年底，蘇寧智慧零售大開發戰略暨合作伙伴簽約大會召開，這場群星璀璨的盛會，吸引到中國大半個地產圈，其中包括千億規模企業中的八成大佬。

張近東在會上宣佈要“三年實現15000家店、2000多萬平方商業實地落地、店面總數近2萬家”，這遠遠超過蘇寧在連鎖時代最高記錄的開店速度，但在蘇寧已經實現線上線下O2O融合運營和商業模式變化的當下，這其實是一個“有點保守”的目標。

很顯然這些線下動作，為此次改名備足了前戲。用張近東自己的話來說，“我在走一條前無古人的新零售之路”。如今“蘇寧”不再是“蘇寧電器”，而是“沃爾瑪+亞馬遜”的混合體。蘇寧正貫通線上線下虛實互動的渠道，改變著中國社會零售市場。

聚焦智慧零售的蘇寧，未來會更好

2017年3月，全國兩會在京召開，身為全國政協委員的張近東在題為《大力推動實體零售向智慧零售轉型》的政協大會發言中提出“智慧零售”概念，他認為在中國經濟發展正在從數量型向質量型轉變的當下，品質生活將成為越來越多人的選擇，這會為許多企業帶來市場增量。

而在2018年春部會上，張近東宣佈，2018到2020年，蘇寧要向著2020年全渠道高於網際網路轉型期增長的兩倍增速，線下兩萬店、蘇寧大生態的全面協同發力，向著交易規模四萬億的大目標全面衝刺。

確定了轉型方向，上市公司更名只是蘇寧聚焦智慧零售的開始。近日，張近東還宣佈在蘇寧原有六大產業基礎上，提升物流和科技產業的戰略地位，形成以易購、物流、金融、科技、置業、文創、體育、投資八大產業板塊協同發展的格局，這是蘇寧為實現2020年目標對智慧零售生態圈的戰略升級。

“轉型要轉變思想，擁抱網際網路，但同時也要有清晰的認知和判斷，抓住零售業萬變不離其宗的本質——商品經營和使用者服務，用網際網路的手段將這些能力凝聚在共享的雲平臺上，建立一種能夠適應這種快速迭代、且可持續的核心競爭力。”張近東如是說。

事實上，這種轉型的成效是顯著的。以蘇寧的競爭對手進行對比，2017年，蘇寧的線上營收增速明顯高於同行。2015年、2016年、2017年上半年，蘇寧線上營收增速分別為78%、53%和61%，比同行同期高出10-20個百分點，且有不斷拉開差距的趨勢。很明顯，在改名“蘇寧易購”之後，物流與科技兩個板塊將會以更快的速度發展。

2017年被認為是零售行業發生鉅變的一年，無人超市、智慧家居、無人倉配、門店科技等新產品、新業態和新玩法開始吸引著人們的眼球，線上和線下開始真正融合。再一次成為“領頭羊”蘇寧易購，在零售業新風口前值得期待。