俞敏洪虛驚一場

作者 呦呦鹿鳴的鹿鳴君 呦呦鹿鳴

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文/ 呦呦鹿鳴

這兩天，有一篇文章讓大家很是為“新東方”及其創始人俞敏洪捏了一把汗。

文章標題是《新東方不應照搬李佳琦》，大意是說，在退租1500個教學點並將8萬套座椅捐給農村學校後，俞敏洪帶著幾百老師轉行直播帶貨，帶的還是農貨，這是不合適的；新東方不應該學習李佳琦，不應該去賺“快錢”，而更應去做“農民主播”培訓，更應轉行研學……

文章本身，並不是關鍵。問題的關鍵是，刊發這篇文章的是副部級央媒《經濟日報》。這不能不讓人擔心：新東方剛剛因為政策調整而急速掉頭轉行，如今是不是又釋放出新的政策訊號了？俞敏洪帶著新東方的老師們直播帶貨是不是違反了中央政策？這可與新東方全國幾萬員工直接相關呢。於是，各路媒體紛紛報道：“《經濟日報》刊文：新東方不應照搬李佳琦”“央媒刊文點名新東方：賺快錢不是最佳示範”，云云。

俞敏洪自己也深夜迴應，謙恭地表示感謝再感謝……

我也認真補課，閱讀了這篇文章。看後，不禁感嘆：還好，大家的擔憂，恐怕是

虛驚一場

。

首先，這篇文章刊發在11月13日第5版“時評”版，所以這是一個時評，釋出在右下角，就版面語言來說，這個位置的文章與“社論”的量級是完全不同的。社論才意味著清晰的政策指向意義。其次，雖然《經濟日報》公眾號中說這是一篇“報道”，但它並非基於採訪調研。

我說這篇文章缺乏調研，它缺乏到什麼程度呢？文章裡對新東方最大的指導（也花了最大篇幅）是建議新東方可以轉行去做“研學”，其實，只要花一分鐘時間開啟新東方官網，就可以在首頁很容易地注意到，新東方的研學業務早就開展得很深入了。他們的研學專案覆蓋各個年齡段，有國內、國際、定製、親子、線下、線上、短途、酷玩、沙漠、博物、熱帶、探索、領袖、人工智慧、工具箱……，相比之下，那篇文章裡的研學建議部分，就研學這個領域來說很初級，對新東方的基本業務進展也缺乏瞭解。

中央的經濟政策是嚴肅的、反覆斟酌的、建立在大量調研基礎之上的

，《新東方不應照搬李佳琦》這樣的文章，恐怕很難說是“代表中央經濟政策方向”。

當然，所有看完這篇文章的人都會感覺到，作者和報社對新東方其實都

沒有惡意，是善意的提醒

，希望在新東方的關鍵時刻給他們一點幫助，試圖點醒他們。 文章讓讀者產生居高臨下的感覺也不難理解——俞敏洪是第十一、十二、十三連續三屆全國政協委員，但副部級“央媒”在他面前有足夠的心理優勢。

我以前也在“央媒”工作過挺長時間。記得剛入行的時候，在某省接到一位老師的名片，上書“記者（

副廳級

）”，因為我不是新聞科班出身（是學法學的），所以當時第一個感覺是新奇且仰視：原來報道是分級別的，寫作者的行政級別越高，文章就越深刻，越動人，越有文采、自帶光芒……當然，很快地，連我自己都不敢相信這種推理了。一篇文章，如果沒有實事求是，沒有深刻洞察，沒有文通字順，作者級別再高，又能如何呢？讀者不看，看不下去，你硬塞到他眼睛上也進不了他的心裡，不是麼？既然這樣，

它能對國家和社會有多大的實際助益？

現實中，許多報道“誰寫誰看”“寫誰誰看”，讀者數量反反覆覆掰著指頭算也就那麼幾個人。這類文章的“影響力”，往往只能靠著消費那個上級給予的級別。大概也正是因為這個原因，這些年來，許多媒體無法靠所傳播的內容本身去打動人感染人，便有意無意、欲拒還迎地把自己從“新聞背後的人”折騰成“新聞當事人”，以此獲得存在感。

後來，涉世越深，我對企業經營的敬意越高。尤其是民營企業。因為我越來越清晰地知道，一個創業者要在競爭中活下來，是千難萬難的事，影響因素多如牛毛，任何一個處理不好都可能帶來滅頂之災。那可真是每天都像在打仗。如果看看企業真實的財務情況，許多企業都是在千瘡百孔下玩命奔跑。那篇文章說不應該去“賺快錢”，其實，哪有什麼快錢呢？每一分錢都是非常難賺的，背後都有無數的付出。天上哪能掉餡餅呢？即便退一萬步說有快錢慢錢吧，對於企業來說，尤其是新東方這個階段的企業，幾萬員工要吃飯，每個員工後面都是一個家庭，現在就必須以最快速度轉型，讓他們去賺慢錢，每個月工資誰來發呢？市場競爭真刀真槍，可不提供旱澇保收的鐵飯碗。

企業選擇走什麼路，是直播帶貨，還是養花種草，是寵物飼養，還是工業設計……從根本上說，都是人家自己的事。他們用自己的錢去承擔經營風險，有什麼問題呢？只要不違法違紀，儘管讓人家去探索好了。請相信，

對一件事的風險最上心的人一定是那個花自己錢的人。只有花別人的錢去冒險的人才會胡幹亂上

。比如貴州獨山縣那個縣委書記，不管不顧，一下燒掉400億造各種世界級大樓，將整個縣老百姓和縣政府財政幾十年都坑了進去，但他自己並不需要對這些錢承擔還債責任。這樣的人，才尤其需要提前監督。

記得以前，許多辦公室裡的人總習慣於指導農民——這畝地種什麼，那畝地種什麼，今年該種這個，明年該種那個，還不允許人家農民不聽。事實證明，這類命令往往都是瞎忙活，放開讓農民自己種，立即就增產增收。道理也很簡單：最關心田地收成的，永遠是農民自己。

對於企業經營，我們外人真正應乾的事是：當出現違法行為、當公眾利益尤其是消費者利益遭到侵犯之時，堅決出手。比如，之前我曾經寫過學霸君暴雷、自如公司“甲醛房”、京東虧待“京東幫”等等這些，雖然企業紛紛不高興，但我想，只要是有常識的人，應該不至於認為這是越界。

至於人家內部如何管理，經營方向如何調整，確實不適合別人居高臨下、指手畫腳。請相信，創業者自己投入真金白銀和時間精力，一己命運與團隊前途牽涉其間，比我們旁觀者明白得多、投入得多、聰明得多。尤其是我們改革開放幾十年所積累下來的一些真正的企業家，他們創造就業崗位、推動社會進步，響應中央政策，經歷的事太多了，我們最好就不要班門弄斧，關公面前舞大刀了。

相信他們，不去折騰他們，讓人家安心創業，少些驚嚇。他們成功了，我們舉杯相慶，為他們高興；萬一他們失敗了，我們鼓勵他們屢敗屢戰，為他們加油。