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建立健全的“吹哨報到”領導機制至關重要

作者:由 謝瑛輝 發表于 書法時間:2019-06-20

建立健全的“吹哨報到”領導機制至關重要

據悉,某單位半年時間大大小小的“吹哨報到”達到159次。其中大多數為小型的聯合執法檢查或解決環境問題等,真正解決歷史遺留和重大難題的還是少數。而執行過程中,嚴格遵照“吹哨報到”程式與步驟的很少,大多是相關職能部門牽頭召集相應部門現場“辦公”,“黨建引領”作用不明顯,效果也不是太好。更多的“吹哨報到”解決的是“表象”和“個案”,而未能起到“根治”的作用。

一是要深刻理解“吹哨報到”的目的和意義。

之所以要用“吹哨報到”來解決問題,就是因為職責許可權不同、功能性質不同而制約著我們的發展和改革,影響了社會管理和政府服務的效率與成果。這就要求各職能部門、黨員幹部牢固樹立“黨”的意識以及相應的政治意識服務意識。

二是正確運用“吹哨報到”解決問題、難題。

不是什麼事都要“吹哨”,也不是什麼“哨”都是我們提出的“吹哨報到”中的“哨”。召集相關部門共同解決某件事,或者“哨吹了,人齊了”就是所謂的“吹哨報到”,未必真能起到“吹哨報到”的作用。“吹哨報到”一般瞄準的是“習慣性長期性或者遺留性”問題,是民有所呼的大事要事,是阻礙和影響地區發展與穩定的難題。

三是健全領導機制,強化黨建統領。

第一,應成立“吹哨報到”辦公室,相應職能部門要挖掘篩選各自的“難題”上報辦公室,由“辦公室”研究定性是否要“吹哨”,怎麼“吹哨”,“吹哨”後達到什麼效果。第二,“吹哨”後要制定相關領導、職能部門負責人、基層黨建協調委員會所應擔負的責任機制,形成責任明確、分工具體、勇於作為的良性氛圍,杜絕同類問題反覆出現,真正形成黨建統領下的程式清、職責明、效率高、效果好的“吹哨報到”機制,切實做好“民有所呼、我有所應”的“服務大文章”。

標簽: 吹哨  黨建  職能部門  難題  解決